核心舉措：集中規模招標，逐步擴大集中招標的規模與范圍。累計節約資金68.9億元。

　　2009年初，在國家電網公司，一份《關于開展“節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線”活動的意見》，以一號文的形式制定下發。“三節約”活動，有力推動了公司降本增效。其中，集中規模招標是國家電網公司降低發展成本，推進精益管理和標準化建設的創新之舉。截至2009年7月份，累計中標金額達到842億元，節約68.9億元。

　　自2005年開始，公司對輸變電工程主要設備和材料實施集中規模招標采購。國際金融危機發生后，國家電網公司按照循序漸進、分步實施、規范程序、不斷完善的原則，逐步擴大集中招標的規模與范圍。目前，220千伏及以上輸變電工程主要設備材料和二次設備、重要輸變電工程的設計、施工和監理由公司總部集中招標，110千伏及以下輸變電工程設備材料由各網省公司集中招標。在此基礎上，全面推廣辦公用品集中招標采購，擴大二次設備集中招標采購范圍，從場站端（變電站）擴大到主站端（調度中心），降低采購成本。

　　為推動集中規模招標順利實施，國家電網公司制定公司招標活動管理辦法，形成較為完善的招投標管理制度體系；推行集中招標電子化，保證招標活動公開、公平、公正。目前兩級招標采購平臺已全面實現網上發標、投標、開標；建立統一的監造管理體系和物資管理體系，累計派出48個駐廠監造組，對集中招標的220千伏及以上電壓等級的主要設備實行集中監造，確保設備質量與交貨進度；健全招標、監造、驗收等環節的問責制，加大招投標工作督查力度，及時、完整地發布招標計劃、招標結果等信息，建立廠家接待日制度，主動接受監督。

　　實踐證明，國家電網公司積極推行集中規模招標，有效控制了建材工程造價，節約了規劃、設計、融資、運營等各項成本，降低了各項消耗、可控管理費用和非生產性支出。目前，降本增效已成為國家電網公司員工的一種習慣。