據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 總部位于上海的光明食品集團(tuán)正在面向全球撒下一張巨大的網(wǎng)。

　　12月7日，光明即將收購(gòu)美國(guó)保健業(yè)公司健安喜(GNC)的消息再度引起外界關(guān)注。而這僅僅是光明食品今年以來(lái)出海”洽購(gòu)國(guó)外巨頭的其中“一幕”。

　　從年初的澳洲糖企CSR，到年中旗下光明乳業(yè)(10.45,-0.05,-0.48%)收購(gòu)新西蘭Synlait Milk公司，再到9月傳出的與英國(guó)聯(lián)合餅干的談判，成立于2006年的光明食品，在進(jìn)入第四個(gè)年頭之后迅猛發(fā)力，全球“獵購(gòu)”。

　　這是一場(chǎng)“有組織有預(yù)謀”的戰(zhàn)斗。早在今年年初，光明食品董事長(zhǎng)王宗南在接受本報(bào)記者采訪時(shí)所透露的“再造一個(gè)新光明”的三年規(guī)劃，就已經(jīng)預(yù)言了光明未來(lái)的全球并購(gòu)步伐。王宗南表示，根據(jù)第二個(gè)“三年戰(zhàn)略”，光明會(huì)進(jìn)一步加大收購(gòu)兼并的力度，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

　　就在收購(gòu)健安喜消息傳出的幾天前，光明食品集團(tuán)最新一次的董事會(huì)會(huì)議也剛剛舉行完畢。據(jù)其集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布的內(nèi)容，“會(huì)議認(rèn)真討論審議了有關(guān)重大并購(gòu)項(xiàng)目最新調(diào)整方案，并認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略并購(gòu)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方向”。

　　全球“獵艷”之旅

　　今年1月12日，來(lái)自澳大利亞方面的消息稱(chēng)，光明食品集團(tuán)向澳大利亞西斯?fàn)柟��?CSR)提出了以最高15億澳元(合14億美元)的價(jià)格收購(gòu)該公司糖和可再生能源業(yè)務(wù)。

　　然而，與CSR的談判可謂一波三折。尤其是在7月初雙方即將簽約之際，來(lái)自新加坡的豐益國(guó)際橫刀奪愛(ài)，光明最終失利。

　　不過(guò)，這并不影響光明全球并購(gòu)的野心。兩周之后，光明食品旗下的光明乳業(yè)發(fā)布公告稱(chēng)，擬以增資形式認(rèn)購(gòu)新西蘭Synlait Milk公司51%股權(quán)，光明將為此付出總計(jì)約3.82億元人民幣。

　　兩個(gè)月后，來(lái)自英國(guó)媒體報(bào)道稱(chēng)，光明正就收購(gòu)英國(guó)聯(lián)合餅干公司(United Biscuits)進(jìn)行排他性談判，擬以31.6億美元(超過(guò)20億英鎊)并購(gòu)聯(lián)合餅干公司。

　　盡管其后光明出于謹(jǐn)慎的原則給予了否認(rèn)，但光明食品總裁曹樹(shù)民卻在12月7日媒體采訪中證實(shí)雙方確在接觸。

　　曹樹(shù)民同時(shí)證實(shí)了光明與健安喜之間的談判已經(jīng)逼近收官。

　　其實(shí)，光明的網(wǎng)撒得比想象的還要大。

　　就在今年6月底與CSR談判的同時(shí)，光明食品集團(tuán)還和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行與澳大利亞新南威爾士州簽署了諒解備忘錄，三方將共同在新南威爾士州尋求乳業(yè)、糖業(yè)和酒業(yè)等方面的合作機(jī)會(huì)。

　　7月中旬，光明食品集團(tuán)一位人士向記者強(qiáng)調(diào)，盡管此前失手CSR的糖業(yè)資產(chǎn)，但不會(huì)影響到整個(gè)光明集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略，特別是未來(lái)在澳洲糖業(yè)、酒業(yè)、乳業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)布局。“澳洲是重點(diǎn)，新西蘭也應(yīng)該算在其中。”

　　記者還從光明內(nèi)部了解到，在這一年的時(shí)間里，光明高層頻頻出訪歐美，考察了多家與食品相關(guān)的企業(yè)。例如，僅在今年10-11月，王宗南就親自帶隊(duì)出訪了歐洲和美國(guó)，考察了意大利的巧克力工廠、美國(guó)的酒莊等，這其中就包括剛剛傳出并購(gòu)意向的健安喜公司。

　　三年規(guī)劃“給力”

　　事實(shí)上，光明的車(chē)輪并購(gòu)戰(zhàn)早在其成立之初便展現(xiàn)端倪。

　　2006年8月8日，光明食品(集團(tuán))有限公司正式掛牌，由上海益民食品一廠(集團(tuán))有限公司、上海農(nóng)工商(集團(tuán))有限公司、上海市糖業(yè)煙酒(集團(tuán))有限公司等相關(guān)資產(chǎn)組建而成，資產(chǎn)規(guī)模458億元，主營(yíng)銷(xiāo)售收入406億元，堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)食品航母。

　　在此后光明發(fā)布的戰(zhàn)略規(guī)劃中，其長(zhǎng)期戰(zhàn)略就已明確，“光明食品集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)一定要用全國(guó)、全球資源做全國(guó)、全球市場(chǎng)”。

　　“攘外必先安內(nèi)。”成立之初的光明，業(yè)務(wù)重疊分散，質(zhì)量參差不齊，且擁有的四家上市公司如何整合也引發(fā)外界眾多討論。在隨后的三年中，光明相繼對(duì)手中的上市公司完成了資產(chǎn)剝離和主業(yè)定位。

　　去年8月收購(gòu)英茂之后，光明食品副總裁葛俊杰曾對(duì)記者表示，對(duì)于現(xiàn)有上市公司的專(zhuān)業(yè)化整合已經(jīng)基本告一段落，未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)，便是圍繞核心主業(yè)打造各行業(yè)龍頭企業(yè)。

　　“收購(gòu)英茂完成后，光明就升級(jí)為糖業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)方面的龍頭老大，這樣，五大業(yè)務(wù)中有三大業(yè)務(wù)基本成為龍頭企業(yè)。”在葛俊杰看來(lái)，國(guó)內(nèi)整合資源做大做強(qiáng)之后，也為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)奠定了基礎(chǔ)。

　　“我認(rèn)為下一步我們應(yīng)該從全球角度考慮，去布置資源。”葛俊杰同時(shí)表示，如今的金融危機(jī)大環(huán)境，給了光明絕好的“出海”并購(gòu)機(jī)遇。

　　而今年年初光明最新出臺(tái)的三年規(guī)劃更使光明的并購(gòu)計(jì)劃顯得迫切。

　　據(jù)記者了解，光明的三年規(guī)劃確定了“保八爭(zhēng)九”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即到2012年集團(tuán)銷(xiāo)售收入確保800億元、力爭(zhēng)900億元。而根據(jù)光明提供的數(shù)據(jù)，2009年，光明食品僅實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入510億元。

　　有熟悉光明的上海國(guó)資系統(tǒng)人士告訴記者，由于此前重組龐大，光明內(nèi)部還有很多并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，而且很多主業(yè)領(lǐng)域也欠缺真正能夠在國(guó)內(nèi)國(guó)際站得住腳的、數(shù)一數(shù)二的企業(yè)。因此，對(duì)外收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)勢(shì)在必行。

　　此前有光明集團(tuán)內(nèi)部人士也對(duì)記者坦言，目前集團(tuán)內(nèi)在增長(zhǎng)每年在20%左右，如此要達(dá)到翻一番的目標(biāo)根本不可能，必須要走兼并聯(lián)合的道路，并積極拓展與食品相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)。

　　記者注意到，2009年光明的主營(yíng)業(yè)務(wù)僅比上年增長(zhǎng)8.55%。而在510億元的銷(xiāo)售收入中，利潤(rùn)總額僅為21億元，利潤(rùn)率不到5%。

　　重重考驗(yàn)

　　對(duì)于光明而言，如此大規(guī)模的海外并購(gòu)計(jì)劃，也是對(duì)其資金、管理、人才等一系列實(shí)力的考驗(yàn)。

　　早在今年1月洽購(gòu)CSR消息傳出之后，外界就對(duì)光明是否能最終掏出近百億人民幣的收購(gòu)資金給予了關(guān)注。當(dāng)記者將這一問(wèn)題拋向光明的時(shí)候，葛俊杰就表示，資金完全不是問(wèn)題，已經(jīng)有多家銀行愿意為光明提供收購(gòu)融資。

　　光明的確早有準(zhǔn)備。早在2007年，光明食品集團(tuán)與中信資本正式簽約，計(jì)劃共同投資20億元為光明食品集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。按照當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，光明與中信20億元投資資金由雙方各出一半，并由雙方組建的投資委員會(huì)共同管理批準(zhǔn)投資項(xiàng)目，成立光明中信資本管理有限公司，按照產(chǎn)業(yè)投資基金的模式進(jìn)行管理。

　　只是，雙方的實(shí)質(zhì)性合作最終不了了之。

　　但此后，光明與海外基金的聯(lián)系也日益增加。就在2007年，高盛亞洲董事總經(jīng)理張奕就專(zhuān)程造訪光明，并與光明簽署了戰(zhàn)略合作備忘錄。當(dāng)年4月，王宗南一行赴香港考察，與美林集團(tuán)、瑞士信貸等多家國(guó)際投行在內(nèi)的高層進(jìn)行了會(huì)晤。其中還包括此前簽署備忘錄的高盛以及目前進(jìn)入的中信資本。

　　而今年光明海外并購(gòu)加速后，光明與投行、私募的聯(lián)系更為密切。記者發(fā)現(xiàn)，今年8月以來(lái)，王宗南等已先后會(huì)晤了摩根士丹利、Catterton Partners等機(jī)構(gòu)。其中，摩根士丹利全球首席執(zhí)行官James P.Gorma表示愿意為光明食品集團(tuán)在海外并購(gòu)、所屬企業(yè)在香港或其他地區(qū)上市等方面提供幫助。

　　另一方面，收購(gòu)成功后如何對(duì)這些國(guó)外企業(yè)進(jìn)行有效的管理也是光明所面臨的質(zhì)疑之一。而在此之前，光明成立以來(lái)，上市公司數(shù)目過(guò)多，行業(yè)過(guò)于多元化就一直為外界詬病。但王宗南認(rèn)為，只要堅(jiān)持上市公司專(zhuān)業(yè)化的思路，管理操作會(huì)容易得多。