1—9月份，完成售電量155.27億千瓦時，同比增長10.76%，完成貴州電網公司考核計劃86.1億千瓦時的64.19%;完成平均售電單價554.06元/千千瓦時，同比上升了22.46元/千千瓦時;截止2012年10月20日已安全運行294天，安全生產形勢平穩。

　　今年以來，為提升貴州電網公司“安全生產年”活動的質量和品味，貴州凱里供電局以企業文化為引領，以“大安全”、“大建設”理念為指導，注重加強特色的安全文化、管理文化、服務文化和班組文化建設，不斷增強黨員干部員工的凝聚力、向心力和戰斗力，為推動企業發展提供了強大的精神動力和文化支撐，奏響企業平安曲。1—9月份，完成售電量155.27億千瓦時，同比增長10.76%，完成貴州電網公司考核計劃86.1億千瓦時的64.19%;完成平均售電單價554.06元/千千瓦時，同比上升了22.46元/千千瓦時;截止2012年10月20日已安全運行294天，安全生產形勢平穩。

　　企業特色安全文化是企業文化的重要組成部分。特色安全文化建設和發展效果的好壞，直接影響著企業文化的文明建設，直接影響著企業和諧發展的步伐和效果。為此，該局大力培育企業特色安全文化，培育企業精神和企業理念，時時把員工凝聚于企業之魂;用文化力約束員工行為，使員工受制于企業之道;全方位營建供電文化造勢，塑造當代全新的企業之行，構架了嶄新的企業文化平臺。

　　該局首先將核心價值觀“融入”到安全生產中，通過舉辦“安康杯”員工安全知識競賽活動，引導員工嚴格執行安全生產各項規章制度，要求全體員工積極行動起來，以飽滿熱情投入“安全生產年”活動中，對安全管理機制進行全面“會診”，分析存在問題，制定整改措施，建立整改檔案，治理薄弱環節，保證電網風險點、危險點管控到位，實現電網安全、員工平安、企業穩定、社會和諧。

　　其次是大力抓好員工守則及各項制度規定的貫徹執行，強力推進標準化建設，進一步規范員工行為，認真做到橫向到底、縱向到人，拉網式排查安全管理、現場管理、制度管理、監督管理等方面的漏洞和隱患，重點查找員工中有無重生產、輕安全的錯誤思想傾向，并通過加強宣傳教育，引導員工牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕麻痹思想和僥幸心理，讓安全管理隱患徹底曝光。

　　再次是充分闡釋服務文化內涵，大力傳播服務文化知識，系統灌輸服務文化思想，認真實踐服務文化要求，杜絕活動中敷衍搪塞、走過場行為，要求工作人員以負責的精神、堅強的意志和決心，組織好、實施好、開展好此次活動。同時成立安全糾察隊，統一服務標準和規范員工服務行為，對各施工現場進行巡回檢查，及時記錄、糾正違章作業行為，將檢查結果在全局通報，并對違章作業單位及相關人員嚴格考核，以優質服務塑造“南方電網”品牌，在為服務對象創造價值的過程中實現核心價值。

　　最后，結合創先爭優活動，堅持全員、全過程、全方位參與企業文化建設，以班組為單位，對照安全規程和標準化作業指導書，加強對施工作業細節的監督管理，加強隱患整改的過程管理，不定期開展“回頭看”，加大問責力度，查處各類違章作業行為，堵塞安全漏洞，確保“安全生產年”活動完美收官，使企業特色安全文化成為推動企業發展的“軟實力”，促進企業全面和諧發展。

　　與此同時，該局還以親情為紐帶，以安全感染力為手段，充分調動員工身邊親人的力量，動員家屬、同事共同參與，激發員工對安全生產的主動性和迫切性，讓員工認識到安全就是幸福、安全就是快樂、安全就是效益，達到“相互關愛，共保平安”的目的。

　　截止目前，該局正按照公司“安全生產年”活動細則和管控目標，將時間節點細化到周，按計劃推進各項工作。該局將以“安全生產年”活動為抓手，消除影響企業和電網發展的隱患，保障“大安全”、“大建設”體系建設順利實施，確保企業安全健康平穩發展，實現該局安全工作的“可控、能控、在控”，為該局幸福發展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。(石冰)