今年2月13日，優(yōu)酷總裁古永鏘做客央視，大談手機、電視、電腦3屏合一，1個月后，優(yōu)酷網(wǎng)宣布合并土豆網(wǎng)。

　　東方早報訊 最壞的結(jié)果，是一個完了，另一個也完了。”中國最大的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)高級運營副總裁魏明突然打斷對話。

　　此時魏明正與記者們共進午餐，并且為優(yōu)酷合并土豆可能的結(jié)局爭執(zhí)不休，一位女記者提出了疑惑：如果今后兩個品牌非要強調(diào)獨立運營，會否導(dǎo)致合并毫無意義的壞結(jié)果。

　　兩敗俱傷這個回答脫口而出，讓在場每個人都愣了一下，可能也包括魏明自己。

　　這是3月22日發(fā)生在香港太古城影城的一幕，時值第36屆香港國際電影節(jié)，優(yōu)酷延請許鞍華、蔡明亮等四大名導(dǎo)制作的電影《美好2012》赴展，并乘勢啟動“美好2012”為主題的年度戰(zhàn)略。不過，優(yōu)酷CEO古永鏘此次并沒有露面，據(jù)說是為回避關(guān)于收購?fù)炼咕W(wǎng)的問題。

　　在此之前的3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)(NYSE：YOKU)與土豆網(wǎng)(Nasdaq：TUDO)聯(lián)合宣布，雙方以100%換股的方式合并，合并后，優(yōu)酷方面將占到新公司71.5%的股份。該交易為中國互聯(lián)網(wǎng)最大的股票交換并購案例，按兩公司的規(guī)模及收入計算，合并后新公司穩(wěn)居國內(nèi)視頻行業(yè)第一的寶座。

　　自制劇先行者

　　作為上海國際電影節(jié)的獨家視頻支持，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)有了好幾年穿梭電影節(jié)的經(jīng)驗，不過作為“電影出品方”出席香港的電影節(jié)，倒是頭一遭。

　　作為一家目標“全世界都在看”的美國上市公司，先提升在華人地區(qū)的知名度是優(yōu)酷的必考題。臺灣導(dǎo)演蔡明亮在發(fā)布會現(xiàn)場不給面子地嗆聲“合作前，我從來都沒聽說過優(yōu)酷網(wǎng)”，絕非個例，事實上，由于地域收視習(xí)慣及市場推廣問題，優(yōu)酷網(wǎng)等幾家在內(nèi)地火爆的視頻網(wǎng)站，在港澳臺地區(qū)的知名度幾近于零。

　　魏明稱，優(yōu)酷今年要加強在華人地區(qū)的品牌影響力。

　　網(wǎng)絡(luò)自制劇是近兩年才在視頻行業(yè)中火起來的名詞，魏明的體會是，“6年前，網(wǎng)民還在為能不能流暢地在互聯(lián)網(wǎng)上看劇犯愁，6年后，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)能自己制作電影了。”

　　簡要回顧中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的歷史：2002年前后，以門戶網(wǎng)站上播放視頻內(nèi)容為主;2004年，《天下無賊》首授網(wǎng)絡(luò)版權(quán);2005年2月，Youtube誕生，其后國內(nèi)的土豆網(wǎng)誕生;2006年6月，優(yōu)酷網(wǎng)成立，與此同時Youtube播放量達到600萬人/天;2008年，沒有收入的流量“廢水論”成為業(yè)界熱議;2010年，版權(quán)大戰(zhàn)開打，盜版可恥深入人心，與此同時，網(wǎng)絡(luò)自制劇被各家重視。

　　優(yōu)酷并非首家提出自制內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，卻最先嘗到了“一夜成名”的滋味，2010年底，優(yōu)酷推出青春系列短片《老男孩》意外火爆網(wǎng)絡(luò)，被紙媒、電臺、電視臺爭相報道，甚至出現(xiàn)了改編自老男孩的話劇、音樂專輯等。

　　在自制劇上嘗到甜頭的優(yōu)酷，緊接著搗鼓出了《泡芙小姐》《愛有多久》等。去年下半年，更是率先結(jié)合最流行的“微”字，提出了“微電影”的概念，《美好2012》就是一部典型的微電影。根據(jù)優(yōu)酷網(wǎng)的界定，10分鐘以下時長的短片被歸做微電影，20-40分鐘之間的被定義為網(wǎng)絡(luò)電影。

　　“我們當然希望優(yōu)酷提出的概念能成為行業(yè)標準，不過路還需要一步一步走。”魏明表示。優(yōu)酷網(wǎng)目前尚未對自制劇進行冠名等售賣，也沒有向用戶收費，他透露視頻收費行路艱難，對核心收入(廣告)來說，比重不大。

　　優(yōu)酷土豆區(qū)別是什么

　　根據(jù)優(yōu)酷網(wǎng)此次公布的最新數(shù)據(jù)，在最近一個月中，優(yōu)酷的日均用戶數(shù)為4500萬、月度不重復(fù)用戶數(shù)3億、日均視頻播放2.8億次。

　　優(yōu)酷能否真正坐穩(wěn)“龍頭老大”的位置，眼下來看，有賴于與土豆的整合結(jié)果，以優(yōu)酷內(nèi)部的觀點，就是避免不合作、避免情緒、避免內(nèi)耗。

　　魏明對此則說道，最重要的原則是先人后事，優(yōu)酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。

　　根據(jù)優(yōu)酷與土豆合并時的公告，兩家公司未來將保持各自獨立的品牌、獨立的平臺運作，理由是兩家有很大區(qū)別，可差異化定位。

　　可記者沒有覺察出它們之間的差別，在三次“請教”后，魏明開口說，“唔，土豆的受眾年輕活潑，優(yōu)酷的相對來說年齡再大一點;土豆的受眾女性比男性多一點點，優(yōu)酷可能相反。”

　　魏明說的是全行業(yè)都知道的事實，卻不是一個有關(guān)“優(yōu)酷與土豆的區(qū)別在哪兒”的直接答案。記者只能猜想，優(yōu)酷公司未必想好了和土豆的差異化定位是什么。

　　兩家公司一度勢不兩立，但在資本的合力下，有什么化學(xué)反應(yīng)不可能發(fā)生呢?現(xiàn)在優(yōu)酷和土豆的版權(quán)官司偃旗息鼓了，土豆的視頻對優(yōu)酷旗下搜庫網(wǎng)悄然開放了，優(yōu)酷上也可以收看到《康熙來了》，甚至，古永鏘和王微都勾肩搭背、換衣服穿了。

　　命題回到文章開頭，2012是否優(yōu)酷網(wǎng)的“美好”年度?也許就看三季度末，和土豆的整合結(jié)果了。