史玉柱(資料圖)

　　第一財經日報訊  史玉柱像個家長，在上海松江區為巨人網絡的員工們造起了一個龐大家園。

　　網游業不少人贊嘆過這塊龐大的園區，空間疏朗、開闊臨水，其中甚至有完備各類生活休閑設施，如堪稱星級的影院、酒吧、桑拿、體育館、游泳館和健身室等。

　　巨人內部將這里叫做“巨人家園”，或者“孵空間”。巨人網絡副總裁湯敏說，這是寄予溫暖和諧、孵化創新的意思，其間巨大的蛋形柱子傳遞出孕育的隱喻。

　　這一園區于2010年6月啟用，除了巨人網絡總部之外，2009年后巨人開始啟動旨在鼓勵內部創業的項目公司化進程，這些巨人網絡參股的公司如今也都駐扎在這片基地中。常駐人員超過千人。

　　其他如市場、宣傳等部門設在市區宜山路園區，當巨人有重頭產品即將發布的時候，這些部分也將會組建起“突擊隊”進駐松江，與研發團隊緊密協作。

　　巨人至今仍是以自主研發為主，湯敏說，研發仍是公司的核心部門，遠程協作畢竟麻煩，無縫合作則來得最好。

　　“我是‘壞人’，但我愛護員工”

　　有意思的是，這所園區的建設投資并非出自巨人網絡上市公司，而是由史玉柱自掏腰包。

　　八九年前，史就動了在上海自建基地的念頭。幾經輾轉后，他選擇了能提供足夠大面積土地的松江。原先這片園區是為腦白金團隊準備的，2006年巨人網絡異軍突起，松江位于上海郊區，更適合要求清凈的研發團隊，所以就讓給了巨人。

　　他可真算大方，請來建筑業大師湯姆·梅恩進行設計，相關園區的規劃至今尚未全面完工，目前已投入了7億多元。

　　知情人士說，史玉柱本人并沒有向上市公司收取租金，除了水電費等日常維護成本，巨人網絡可是省下了大筆花費。

　　這些顯然直接源自史玉柱的念頭。盡管已淡出一線直接管理，但對于巨人來說，他的地位不可撼動。巨人員工說，他像一個大家族的家長一般，雖然不再事必躬親，但龐大家園處處烙有他的印記。

　　史早年曾經歷重大挫折，如今的巨人企業文化很大程度上來自于當時的教訓，如其中格外強調艱苦奮斗、只認功勞不認苦勞、要求敢于承擔責任等。但即便一向以強調執行力的硬朗作風而著稱，巨人家園的存在仍帶來了不少溫情成分形成對沖平衡。

　　湯敏說，正如“孵空間”所指，史玉柱希望它的員工們在這里得以事業發展、成家立業。

　　史玉柱自己則說：“我是‘壞人’，但我愛護員工。”

　　事實上，巨人家園內的員工們也正展現出更多創造性、歸屬感和趣味，如去年員工自發自編自導自演自拍了一部電影《玩大的》，在極短時間內展現了較高水準，表達出對集體記憶的認同和對游戲行業的熱愛。湯敏說，這些員工“真厲害，非常有熱情”。

　　安居才能樂業

　　在這個園區，1000多名員工可以享受幾乎全面的生活服務，外包的供應商運營者食堂，物業公司則管理著影院、體育館、酒吧等諸多設施。

　　園區里還建有16幢6層的員工宿舍樓，且租金極為低廉，雙人房收費每月僅400元/人，單人間也不過600元。

　　湯敏說，史造松江園區的初衷是為員工們提供一個可以安居樂業的家園。造園之初，設計師并不贊成在其中集成食堂與宿舍樓，認為這樣會提高管理難度，但史玉柱堅持其觀點：松江畢竟偏遠，1000多名員工需要一個宜居空間。如今他大概會很欣慰，員工們在這里待著算是舒服，不少人還將家人接來同住。

　　他還有更多想法。不久前，史玉柱公開自曝說，正謀求在松江繼續拿地蓋住宅樓，再以成本價賣給員工。知情人士稱，這源于巨人每年的員工調查：住房問題長期居于員工關心問題的首位。

　　意向中的員工住宅規劃并不在松江基地的土地板塊內，且相關投入預計并不由巨人網絡上市公司承擔，可能由史玉柱個人控制的公司如巨人投資來承擔。

　　事實上，巨人早已成立了由一位副總牽頭的小組負責此事。不過由于拿地難度較大，目前尚未有明確進展。不過，圍繞著為員工造園的念頭，未來史玉柱或許還會冒出更多想法來。