五大電企去年約虧400億 中電投預計今年仍虧
“今年集團還是虧損。”這番話從中國電力投資集團公司(下稱中電投)總經理陸啟洲沖口說出，讓人感覺不出此話中的殘酷。至于虧損額度，陸啟洲并不確定：“應該少虧點，煤炭價格總要下來”。
國家能源局統計顯示，2008年電力行業陷入全行業虧損，五大發電集團全年虧損約400億元人民幣，中電投的虧損額度則是67億。
2月20日，126.7億元國有資本經營預算資金下發至兩大電網公司和三家發電企業，其中，國家電網公司獲注資87.3億元，中國南方電網有限責任公司獲注資33.4億元；而三家發電集團，中國華電集團公司、中國華能集團公司、中國大唐集團公司僅分享了剩余的6億元，中電投甚至沒有出現在注資名單之中。
“為什么要國家給我們注資？只要電價提升，我們就有增長的利潤，不需要注資。”陸啟洲對于國家補虧并沒有多大渴求，他瞄準的是國家對電力行業的政策，“我覺得政策要把電力體制改革進行下去，形成合理的電價形成體系。”
論及政策，“合理的電價形成機制”這一目標，從提出到出臺尚需空間；論及市場，陸啟洲的判斷是，“上半年肯定是負增長，下半年可能有所提升”；論及原材料成本，陸啟洲期望不高，“煤炭本身已經市場化了，它的價格可以降，只要價格降了就可以”，但這也僅僅是期望。
如何扭虧，成了中電投戰略規劃中最重要的風向標。
瘋狂并購小電廠
“目前正是大電廠收購小電廠的黃金時節，一些地方電廠和獨立發電廠資金鏈斷裂后告貸無門，只能等待被大企業整合。”
人們不得不承認的是，金融危機為央企創造了并購、搶占市場份額的最佳機會。并且，在今年銀行信貸的引導之下，電力行業并購仍將會頻繁展開。“目前正是大電廠收購小電廠的黃金時節，一些地方電廠和獨立發電廠資金鏈斷裂后告貸無門，只能等待被大企業整合。”一電力集團高層透露，現在五大發電集團雖然都已勒緊了褲腰帶，但仍然在咬著牙試圖去兼并一些無能力生存的小電廠。
在業內人士看來，這一做法現階段無疑給五大電力集團帶來了資金上的壓力，但“我們的眼光不會那么短淺”。一位電力高管采訪時表態。而且，由于國家“上大壓小”的政策，五大電力集團必須關閉一定裝機容量的小電站，才能換來新項目的開工審批。現在是爭奪份額的好機會。
“經濟衰退期，如果還用投建新項目的方式來發展，不大可取。”陸啟洲說，“最科學的方法是對現有的生產能力進行重組。”經濟危機之下，五大電力集團似乎都采取了這一戰略。
由于這些公司的資產比較優質，在公司收購重組時，引來了包括五大電力集團在內的多家實力電力集團的青睞。中電投完成收購金元集團之前，一度傳出華潤將收購金元集團的猜測，但最終落敗。而華電國際收購華瑞公司的過程中，也面臨著包括大唐、華能在內多家公司的競爭。
在這些收購中，中電投收購貴州金元，無疑是收獲最大的一筆。截至2008年底，中電投集團資產總額為2783億元，可控和管理裝機容量超過6000萬千瓦。在五大電力集團中，中電投所擁有的發電權益裝機最少。
而金元集團則是貴州省內最大的發電集團，總資產達360多億元，控股西電、中水、西能、能發等六個大型專業化子公司。此外，金元集團還控股或參股建設納雍、習水、黔北、野馬寨、黔西、盤南、鴨溪等七家大中型火力發電廠。
通過入股金元集團，中電投將新增發電權益裝機容量769萬千瓦；受托管理的裝機容量增加600萬千瓦。此外，中電投還借此擁有了貴州省內水電、煤炭等資源儲備規模。
在今年1月的中電投2009年工作會議上，陸啟洲對外宣布，通過資本運作，中電投增加控股裝機容量628萬千瓦。如電力同行所言：“中電投勢頭很猛”。
押寶水電核電
到2020年在中電投總裝機容量中，火電所在比例將被控制在50%左右，其余為：水電30%、核電15%、風電5%。
盡管中電投在五大電力集團當中，總裝機容量排名最后，但它具備的一個先天優勢屢屢被提及——核電。電力體制改革劃分資產時，原國家電力公司所有的核電資產一并劃歸中電投，從而，中電投成為廣核集團和中核集團之外，我國可以投資并控股核電站的三家企業之一。
從初期的蟄伏到近兩年高調，陸啟洲已經意識到了核電于中電投而言的重要性。核電發展的好機會已經來了：國家能源局正計劃于2009年一季度完成核電中長期發展規劃的調整工作，并上報國務院決策，單從數據上看，原定4000萬千瓦的目標已被悄然放大，2020年核電運行裝機容量為：建成7000萬千瓦、在建3000萬千瓦。在這組數據中，陸啟洲預計中電投能占有20%的份額。
中電投副總經理兼中電國際董事長李小琳也表示，中電投目前正抓的兩個項目：一個是山東的海陽核電，另一個是位于遼寧大連瓦房店的紅沿河核電站，都在按計劃推進。
除了在建項目，中電投還將陸續啟動廣西、安徽、湖北、湖南、重慶、吉林等核電項目的前期工作，一批內陸濱河核電廠選址等準備工作也已經著手進行。
按照中電投的規劃，到2020年在中電投總裝機容量中，火電所在比例將被控制在50%左右，其余為：水電30%、核電15%、風電5%。
不難看出，除了充分利用核電的優勢之外，中電投在水電中也會持續擴張，正如陸啟洲所言，“我現在看重水電和核電。”
中電投旗下有兩大水電開發主力軍，黃河水電和五凌電力。2008年，黃河流域規模最大的拉西瓦水電站機組安裝進入最后攻堅階段；黃河班多、羊曲等水電站前期工作開展步伐加快，龍羊峽以上河段水電資源開發正齊頭并進加速進入開發階段。五凌電力黑麋峰抽水蓄能電站建設步伐正在有序推進；廣西長洲水利樞紐實現一年多投目標……
據統計，2008年11月15日，隨著廣西長洲8號機組的并網發電，中電投水電裝機容量突破1000萬千瓦，達到1013萬千瓦，占到總裝機容量的20%。而目前中電投水電在建規模783萬千瓦，占在建總規模的34.2%。至2010年，中電投集團水電裝機容量將超過1700萬千瓦，繼續“領跑”其他發電集團。
下游產業鏈延伸
除了核電的先天優勢以及水電積累的運營經驗，中電投扭轉虧損的手段還包括下游產業鏈延伸。
去年12月26日，經過中電投和寧夏青銅峽鋁業集團戰略重組，中電投寧夏青銅峽能源鋁業集團有限公司正式成立。中電投由此成為繼中國鋁業后的國內第二大電解鋁生產商，電解鋁產能突破百萬噸。
其實，中電投在這方面已經有了運營經驗，例如在內蒙古，作為中電投的產煤基地，劣質的煤都是供應自己的坑口電站，因為運出去不劃算，“我們搞了好幾年了。”
在寧夏青銅峽能源鋁業集團，中電投也遵循這一途徑，中電投在寧夏有煤礦，把最次的煤炭用來發電，然后用所發的電生產電解鋁。“這樣資源利用率就更高了。”陸啟洲說。
