黃光裕指國美增速落后于蘇寧
國美電器半年報的發布引發了新一輪的“陳黃口水戰”。此前一天，國美電器發布了2010年中期業績，稱公司的業績表現創2008年底以來新高。昨天凌晨，黃光裕則對外發布了另外一個版本的半年報解讀，質疑國美的“最好”業績。昨天6時12分，國美發布公告回應，黃光裕家族給出的業績數據并非根據香港會計準則編制，不反映上市公司表現。
中報點評
國美方面稱公司上半年的利潤已經達到2008年來的最好，大股東黃光裕指出國美業績落后于競爭方。黃光裕方面指責說，由于公司主要管理人員背離了公司在2008年制定的戰略規劃，國美電器即將失去在市場份額上的領先優勢，在盈利能力、運營能力上都有所下降，并落后于同行。記者發現，黃光裕方面給出的競爭方主要業績數據，均與蘇寧此前半年報中公布的數據一致。
增長速度落后
黃光裕方面指出，2010年上半年主要競爭對手銷售收入同比增長31.9%，而國美電器（上市）僅增長21.6%。在市場總量增長的情況下，國美沒有保持必要的增長速度。而國美董事會公開表明目前資金比較充裕，說明國美增長速度落后并不是資金因素造成。
2008年中期，競爭方的銷售收入僅為國美整體(包括國美上市、非上市、大中)的70.09%；但是2010年中期，競爭對手收入已經達到國美整體收入的96.37%。
大量門店關閉
陳曉2009年制定的新戰略關閉了大量門店，提高單個門店的經營效益。這一轉變也一直受到黃光裕家族的指責。根據黃光裕方面給出的數據，截至2008年末，國美電器（上市）旗艦店、標準店和3C專業店的數目分別為：76家，739家和44家，而到了2010年第二季度末，上述數據為：79家、637家和24家。
黃光裕方面認為，在門店結構類型上，大店的數目增長幾乎停滯，旗艦店數量在兩年內幾乎沒有增加，“開大店、開好店”的策略未能得到執行；專業的3C店坪效（單店每平米面積創造的銷售額）較高，但卻逐漸被關閉，數目大量減少，嚴重背離了國美既定的大店策略和專業店策略。國美是開發二級市場的先鋒，但經過近一年多的大量關店，現在在這些二級市場的先發優勢已經盡失。
利潤率低于2008年
從經營利潤率來看，國美2008年上半年為5.11%；而2010年上半年為5.02%，低于2008年上半年的水平。2008年上半年,國美的凈利潤率為4.77%,而2010年上半年凈利率為3.87%,遠低于2008年上半年的水平。即便剔除CB(可換股債券)和匯率變動影響后的凈利潤額,也遠低于2008年上半年水平。
黃光裕方面還指出，與競爭對手相比，國美（上市）的盈利能力差距也很大。國美2010年上半年經營利潤率低于競爭對手2.27個百分點，凈利潤率低于競爭對手1.74個百分點。此外，2010年上半年國美存貨周轉天數為50天，而2008年同期為43天，增加了7天,說明當前國美的存貨管理水平下降，無效占用公司的流動資金。
分析師稱半年報解讀分歧很正常
國都證券分析師認為國美上半年業績是超出預期的。對于陳黃兩人對國美上半年財報截然不同的解讀，該分析師表示這種分歧很正常，因為兩者本身的視角完全不一樣：一個是從同期增長出發，一個卻看重和對手的對比。這主要是由于陳黃二人在發展思路上的不同，陳曉看重店面的經營管理，而黃光裕卻主打規模戰。和競爭對手蘇寧相比，店面數量縮小是不爭的事實。
陳曉強調的單一門店效益，并沒有在黃光裕提供的數據中體現。比如國美上市公司在年報中強調的每股盈利0.064元，較去年同期增長42.2%；可比門店的同店銷售額較去年同期增長24.8%；平均每平方米銷售額連續6個季度實現環比增長。黃陳雙方對于業績的解讀，更多的是從不同的角度來進行的。分析人士認為，國美管理層強調的是業績的成長性和可持續性；黃光裕方面則強調的是市場份額和行業地位。
一位家電業內人士評價說，國美內部沒有必要自己掐，內部矛盾只會讓國美“元氣大傷”，最終得益的將是競爭對手。本報記者 殷潔
