盛大游戲跟盛大在線搶生意 陳天橋調業務架構
導讀：盛大在線已在上海張江規劃了新的產業基地“彩虹城”，其業務重心架構將轉向更為底層的“云計算”、“云服務”開放平臺，更接近于基礎IT服務提供商。
隨著盛大旗下的盛大在線和盛大游戲在業務上出現重合，以及盛大自身的進一步發展，盛大正在進行著一場內部業務架構的調整。
《每日經濟新聞》獨家獲悉，盛大在線已在上海張江規劃了新的產業基地“彩虹城”，其業務重心架構將轉向更為底層的“云計算”、“云服務”開放平臺，更接近于基礎IT服務提供商。而這一舉措也將有助于消弭與盛大游戲等業務公司的擠壓與摩擦，為具體業務前端服務讓出空間。
但在喧囂之下，陳天橋驅使盛大調整業務構架的意義或者更加深遠。
本周一（3月1日），盛大在發布2009財年第四季度財報后，陳天橋公布推出一系列新業務，其中包括盛大旅游、盛大電子書以及盛大創新院，這也是這些業務首度官方曝光。盛大互動娛樂版圖從虛擬接入現實，將為其版權內容輸出開拓更大的出海口，根據報告，盛大全年營收中游戲收入占全年總營收的88.3%，首次降到90%以下，這或許意味著盛大此后會將更多的經歷花在游戲以外的業務上。
“我們首先要肯定的是在2010年，盛大很大的精力就是整合。”陳天橋說。
SDG、SDO摩擦初現
盛大的調整首先來源于旗下業務擴張的內生驅動力。
2008年4月，盛大旗下盛大在線（SDO）和盛大游戲（SDG）分家。盛大游戲負責旗下所有游戲產品的市場運營，同時通過18只基金投資其他游戲公司或團隊；盛大在線則負責盛大游戲及其他公司產品的后臺服務平臺運營。
不過，隨著盛大游戲業務模式的不斷拓展，在運營業態方面對盛大在線開始出現擠壓。
最為典型的案例發生在今年1月初，盛大游戲宣布以 “6000萬美元+2000萬美元股權”收購了海外游戲運營平臺MochiMedia。
作為網頁游戲平臺和媒體商，MochiMedia目前運營著1.5萬余款游戲，擁有1.4億活躍用戶，業務涉及48個國家和地區。收購MochiMedia后，盛大游戲打開了由內容到渠道、平臺的整體“出海口”，使其完成了從單純的研發、運營公司，到游戲產品海外輸出平臺、全球網絡游戲媒體平臺的進化。
但或許讓陳天橋感到矛盾的是，MochiMedia平臺的諸多業務和產業鏈定位與盛大在線頗有相似之處。盛大游戲和盛大在線之間甚至存在著激烈的競爭。
去年12月初，盛大游戲宣布與金山成立合資公司，聯合運營金山開發的3D網游《劍網3》；與此同時，在北京網博會上，盛大在線宣布與麒麟網合作，聯合運營《成吉思汗·刺陵》。這兩種合作的區分度看起來并不高。
1月下旬，在大連游戲產業年會上，盛大游戲前任CEO李瑜在其離職的前一天還在熱情號召國內的網游企業將其產品與盛大游戲合作，通過MochiMedia的運營平臺一起開拓海外市場。
這些在業內人士看來，真有點盛大游戲跟盛大在線“搶生意”的味道。
SDO買地轉向“云服務”
除旗下業務相互擠壓之外，盛大自發的發展需求也將驅動著盛大在線重新進行認識自身、定位自身的努力。
本周一盛大公布2009年度第四季財報，盛大游戲第四季度營收13.36億元，比去年同期的9.58億元增長39%，比上一季度的12.72億元增長5%。作為平臺服務商的盛大在線營收為2.95億元，同比增長33%，環比增長4%。相比之下，盛大在線的增長相對緩慢。
對于盛大來說，對盛大在線進行調整已經在所難免。有接近張江集團的知情人士向《每日經濟新聞》記者透露，去年11月，包括盛大在內的十多家IT業企業與張江集團簽訂了最新的發展合作框架協議。該人士告訴記者，協議的核心內容包括了最新的土地出讓等。
“這塊土地不是用來做房地產”，前述知情人士告訴 《每日經濟新聞》記者，據其了解，相關項目可能將成為盛大在線的“云服務”示范區。
同時，《每日經濟新聞》另從可靠渠道獲悉，相關土地的獲取甚至經由上海地方領導過問，以作為留住盛大相關投資，做強上海信息化經濟的優惠條件。借此，盛大將建立名為“彩虹城”的園區項目，作為盛大在線的業務基地，不僅將招聘萬人以上的員工團隊，組建盛大所有業務的后臺客服基地，更加大力開拓“云服務”業務。
這實際上是盛大在線在盛大游戲產業鏈上所處環節的一步后退，也是盛大在線業務范圍的一次大擴張。借此，盛大在線將更多具體產品前端運營的業務留給盛大其他業務公司，而更加專注底層服務的基礎，在未來這一服務可能將不僅限于網游業。
對于這一調整，在前述園區規劃之外，盛大在線也已挖人做好了團隊架構上的準備。此前，盛大在線已經宣布了一系列管理層任命，他們分別來自千橡集團、百度、快錢、騰訊等公司，擔任過千橡集團副總裁兼校內網負責人、百度搜索產品策劃運營負責人、快錢首席架構師、騰訊企業安全中心負責人等職務。
從虛擬向現實延伸
盛大的調整不僅限于盛大在線后臺服務的產業鏈下沉，也同樣顯示出盛大“網絡迪斯尼”概念的修正與進化——從虛擬貫穿至現實。
陳天橋此番在財報發布會上力推盛大旅游、盛大電子書等一系列新業務。
“盛大旅游不訂房、不訂票，絕對不會重復傳統旅游商業模式。”陳天橋強調盛大旅游與攜程等做商旅業務的互聯網企業的差別。
目前，盛大旅游已經擁有了由新建的線上社區和已收購的綠客旅游線下服務組成的架構，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯網等主題公園。
同時，電子書也成為了陳天橋熱捧的新業務，“我們要做中國的亞馬遜。”據悉，盛大于去年12月26日成立了果殼電子，運營其電子書項目。電子書業內知情人士告訴《每日經濟新聞》記者，去年三季度盛大文學CEO侯小強就曾與漢王董事長王迎建商談兩家成立合資公司，由盛大文學控股51%，但此事因漢王不愿放棄主導權而告終。據聞，隨后盛大文學轉向了上海本地的電子書制造商易狄歐。
《每日經濟新聞》記者本周一、周二一直試圖向侯小強求證此事但未果。易狄歐CEO丁輝文則否定了這一說法，不過他向記者透露稱，該公司與盛大文學確有“深度戰略合作”。
“從虛擬接入現實，盛大的思路其實仍是圍繞著互動娛樂”，易觀國際CEO于揚認為，這是盛大布局在空間上的延伸，也同樣是給盛大的內容資源開拓了新的出海口。
據盛大介紹，盛大旅游的關鍵特色之一在于物聯網技術的引入，其基礎則為盛大在線的“云計算”平臺支持，而創新院研究的物聯網傳感技術，將扮演起串聯兩項業務的紐帶。據了解，盛大創新院目前重點項目列表上有著人工智能、語音識別、云計算服務等。這些技術或將為盛大孵化出諸多新項目，而相關技術應用，將為盛大提供貫穿從文學、影視、音樂、游戲的原創版權內容到運營實體以及服務后臺的縱橫雙向的融匯支持。
據一位前盛大高管透露，盛大的戰略中，未來將會呈現上市公司“八駕馬車”的格局。現在數來，或可預見的已有盛大在線、盛大游戲、華友世紀、盛大文學、盛大傳媒等，盛大未來“互動娛樂帝國”的整合工作自現在起已明顯加速。
也有業內人士認為，盛大目前面臨的最大難題，恰恰是游戲業務平臺化轉型后，如何盡快為文學、娛樂等新業務確定成熟的盈利模式，否則，無論是幾駕馬車，最終也會像幾年前的盛大盒子一樣，難逃失敗的命運。
