有限理性下的體驗營銷

    分析國內市場，不是沒有需求，而是市場需要啟發和引導。解決了生存空間與對手間的問題之后，富美家“刺刀見紅的戰役”隨之到來。

    市場正如利成俊的個人感受，消費不再是從眾與感性，而是充滿著個性化需求、理性與挑剔的眼光。而且消費者可能對商品的內在價值并不了解，且缺乏成熟的購物心理和購物經驗，經常被一些“營銷技巧”所誤導，消費者的理性又是一種有限的理性，這使得他們會頑固地堅持自己的消費理念。

    “針對這種‘有限理性’的消費群，體驗式營銷更容易擊中要害。”利成俊的這句話說出了富美家核心戰術，也為共通的商業難題，提出一個解決方案。

    在富美家產品的旗艦店，這里與其說是專賣店，不如說是富美家的體驗店。一樓的展廳有多款按摩椅及跑步機健身車等；二樓是小型按摩器與中藥浴足按摩體驗。工作之余，人們便來店中放松并體驗產品。舒緩的音樂中，人們躺在按摩椅上， 足浴按摩中真實感受著“健康體驗”，交流健康心得，也品味“健康讓生活更美好”的無窮樂趣。有個加盟店，店主是從體驗者到購買者再到加盟者一路走來。這家加盟店每天的體驗人數有100人左右，開業9天就賣出了5萬多元的貨。

    撇去各種煽情的營銷，拋開各種非理性的刺激，“健康”的服務效果是最好的推銷員。三番五次，消費者自然就掏出了腰包。

    也有特殊情況，很多消費者明白健康的重要性，卻沒有為健康買單的意愿，這屬于典型的消費需求與利益主張錯位。這樣的情況下，僅僅“迎合”需求是遠遠不夠的。企業還必須再進一步，分析辨別消費需求的合理性，對消費者提供消費教育，再將其訴諸于“體驗”。

    不過，體驗消費不是單純地讓消費者對產品進行使用，而是從消費者的感官、情感、思考、行動和聯想等多個方面出發，對營銷過程進行優化設計。

    咖啡被包裝為商品時，一盒速溶咖啡可以賣15元；但如果能讓顧客體驗咖啡醇香之余，也以體驗一種悠閑安逸的生活品質，咖啡店中一杯咖啡就可以賣到25元甚至百元不等。高端咖啡廳真正的利潤所在就是“體驗”。盡管富美家的產品屬于耐用品而非快消品，但是將服務過程與生活品質傳遞給消費者，獲得消費者的理性思考與共鳴，就會取得意想不到的效果。　

    俱樂部式渠道終端

    由于目前按摩器械、家用醫療器械等行業產品的普及度比較低，依靠傳統大賣場、各級經銷商的終端去經營，他們很難有效地執行公司的價值理念。一方面，傳統商業渠道的定位給消費者的認識造成錯覺，其自身的營銷也是停留在低端，片面追求毛利，而無意進行市場針對性推廣；另一方面，他們的自身專業缺陷，也難以讓產品與目標消費群體互動。

    富美家則舍棄了這些代理代銷渠道，專攻專賣店渠道。其專賣店終端主動扮演著一個健康咨詢顧問的角色，從局部到全身，從亞健康到養生，從飲食到睡眠，還有日常的精神壓力，專賣店店員都會和消費者溝通。這樣富美家又上升到了“健康俱樂部”的層面。富美家“全程健康管家”的角色更為豐滿，更加名副其實。

    這種市場教育不必與任何商品的推銷直接關聯，消費者在接受教育的過程中，卸去了購物的心理壓力，身心完全放松地去交流，感受著“健康”理念的傳遞。一旦走出店門，他們又成為富美家全程健康理念的“布道者”。

    而富美家自己也會走出店門，主動出擊。如，舉辦消除“亞健康”的公益教育活動，在更大范圍內影響消費者的觀念。只要全程健康理念持續輸出，潛在消費者自然就會變現為可“拿下”的體驗者。

    隨著富美家渠道的擴大，其全程健康體系正日益影響著越來越多的人群。富美家在國內又發現了一片黃金海岸。