8月17日上午，銅供組織各級物資及相關部門人員參加了公司召開的“大倉庫大配送”工作電視電話宣貫會議，并對第一階段工作進行了認真部署，要求迅速宣貫落實公司相關要求，逐步推進并實現南網公司“大倉庫、大配送”的管理模式。

　　為提升物資管理水平，實現物資一體化管理，南網公司推出了“大倉庫、大配送”管理模式。要求各級物資部門按照公司倉儲管理規定，規劃整合現有倉庫資源，以“倉庫建設和配置標準化、庫存儲備定額化、倉儲作業規范化和物流業務信息化”為手段，積極推行“大倉庫、大配送”模式。在該項工作第一階段，主要要求建立“一、二級倉庫+急救包”的倉庫分級管理模式，構建“集約、規范、高效”的倉儲配送體系，持續提高物資管理整體水平，最終實現“倉庫層級扁平、配送調度集中、服務功能齊全”的目標。

　　會上，參會人員認真學習了公司物資部宣貫的“大倉庫、大配送”可行性研究報告、第一階段工作方案及工作要求。

　　會后，該局要求相關部門和單位對會議精神要進行宣貫落實，認真領會，充分認識這項工作的意義，給予足夠的重視。盡快成立“大倉庫、大配送”工作推進小組，結合本局倉庫分級管理實際及本周局物流中心在全區現場檢查的情況，制定出“大倉庫、大配送”第一階段實施細則。明確工作方案、責任分工和時間節點。對不規范的倉庫實施改造，進一步完善倉庫作業管理標準，有效推進物流信息管理系統的應用，積極開展閑置物資清零工作，確保“大倉庫、大配送”的管理模式順利推進。