阿里巴巴(1688.HK)私有化，表面看是一家公司在戰略上的主動求變，但折射的卻是整個B2B行業的轉型陣痛——在全球經濟低迷的環境下，原有的B2B模式必須要進行大刀闊斧的轉型與改革才能適應新的需求與發展。

　　阿里巴巴高速發展的過程，也正是中國外貿快速發展的時期。歷經12年的發展，阿里巴巴在B2B行業已經占據了領先地位，與此同時，整個B2B行業也獲得了蓬勃的發展，包括慧聰、環球資源、網盛等紛紛在這一時期光輝四射。

　　但伴隨著2008年國際金融危機的爆發，全球消費市場嚴重萎縮，制造業也由此大幅收縮。B2B行業也被波及，不僅客戶數減少，營收和利潤都出現下降。

　　行業群體性轉型是外部環境和實體經濟轉變的必然�；勐斁WCEO郭江表示，B2B行業并非是窮途末路，但需要創新、需要更大的變化和轉型。而阿里巴巴此番私有化，有望為B2B行業趟出一條充滿荊棘的道路。畢竟阿里巴巴擁有世界最大的網上B2B客戶和使用者群體，如果阿里巴巴無法將這一轉型做好，對于B2B行業的其他參與者而言都不是好消息。

　　從去年開始，阿里巴巴B2B公司一直在持續進行業務模式升級，策略已非單單著重于獲取新客戶，而是轉向提升用戶質量和真實性、增加買家流量以及改善用戶體驗，提升與服務效果掛鉤及以交易為基礎的服務。在完成業務模式升級后，按效果付費的服務及網上交易將會成為阿里巴巴未來在產品和服務開發方面的明確發展方向。

　　應該說，私有化將使阿里巴巴集團及上市公司可以在制定戰略時更多考慮公司的長遠發展，而不用受到來自市場預期的壓力，比如上市公司必須要考慮的預期收益、價格波動等。但是阿里巴巴的業務升級顯然需要較長時間才能完成，此時選擇溢價60.4%私有化，也是對股東負責的行為。