2：保健用品行業(yè)將成創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)
代表企業(yè)：好視清、富美家
今年春節(jié)期間，許多團(tuán)購網(wǎng)站的保健類訂單就受到了消費(fèi)者熱捧。按摩、皮膚護(hù)理、體檢套餐等在春節(jié)期間成為銷售熱點(diǎn)。
醫(yī)藥保健行業(yè)正成為了一匹黑馬，其關(guān)注度竟然超過了一向火熱的汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)，呈瘋狂上升趨勢(shì)。
近幾年，人們保健類消費(fèi)支出正以15%一30%的速度增長，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家13%的增長速度，在醫(yī)療健康方面的支出已成為繼食品、教育之后的第三大消費(fèi)支出。預(yù)計(jì)今年我國保健品市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1200億元。健康第一，養(yǎng)生正當(dāng)時(shí)，這是任何年齡層的消費(fèi)人群都會(huì)觸及到的領(lǐng)域，醫(yī)藥保健、健身美體等方面的需求前所未有的增加，醫(yī)藥保健行業(yè)背后潛藏的前景十分樂觀。
正因?yàn)獒t(yī)療保健行業(yè)潛力大，許多風(fēng)投都將寶注押在醫(yī)藥保健行業(yè)上。在“創(chuàng)新中國2011總決賽暨創(chuàng)業(yè)投資高峰論壇”上，“清科集團(tuán)”也明確表示對(duì)醫(yī)療保健有著濃厚的興趣。
許多創(chuàng)業(yè)者看到了這一趨勢(shì)，因此，憑借自身的特色，精準(zhǔn)定位，通過口碑傳播提升用戶的品牌忠誠度，好視清和富美家等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目正吸引著一大批創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)先恐后地加入其中。
3：民企崛起于汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)“寒流”
代表企業(yè)：車騎王子
汽車養(yǎng)護(hù)行業(yè)在近期關(guān)注度下降趨勢(shì)明顯，這是緣于 “汽車后市場(chǎng)”競(jìng)爭(zhēng)的加劇，投資市場(chǎng)過于密集導(dǎo)致。但國內(nèi)部分民營企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)令人欣慰。
2011年，中國汽車市場(chǎng)遭遇寒流，各大車企競(jìng)相降價(jià)，整車?yán)麧櫞蟛蝗缜啊Ｔ絹碓蕉嗟能嚻笠庾R(shí)到汽車后市場(chǎng)遠(yuǎn)比整車銷售更有油水，于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)后方。
發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，汽車業(yè)利潤中，汽車的銷售利潤約占20%，零部件供應(yīng)利潤約占20%，而服務(wù)領(lǐng)域則占到了60%，也就是說售后服務(wù)利潤是整車銷售利潤的3倍。于是，一汽大眾、上海通用別克、上海大眾等車企紛紛加大對(duì)汽車后市場(chǎng)的投入，將售后服務(wù)做得風(fēng)生水起。外資公司博世、AC德科等也搶灘登陸，布局中國市場(chǎng)。
國內(nèi)民營企業(yè)更是不甘落后，相繼崛起搶占汽車養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)。車騎王子，北京馳耐普、正大富通等連鎖企業(yè)正逐步加強(qiáng)自己的市場(chǎng)話語權(quán)。
4：龍年生育潮帶熱母嬰保健市場(chǎng)
代表企業(yè)：明星媽咪
今年是六十年一遇的“水龍年”，按命理說看，吸引成功和發(fā)展的“福星”將會(huì)照命。于是自詡為“龍的傳人”的中國人在今年扎堆涌入了“生育大潮”。擁有一個(gè)“龍寶寶”成為眾多夫妻的強(qiáng)烈渴求。
經(jīng)專家預(yù)計(jì)，扎堆生育將使龍年出生嬰兒較往年增長率高達(dá)5%。
在娃哈哈2012年度經(jīng)銷商大會(huì)上，董事長宗慶后透露，2012年娃哈哈將推出“鋅爽歪歪”等新產(chǎn)品，并且今后將著重投入以生物工程為基礎(chǔ)的保健飲料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。
這趟突如其來的龍年生育潮，催熱母嬰用品市場(chǎng)的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)婦和嬰兒健康意識(shí)的提升讓母嬰保健行業(yè)也一同沾了回光。家政、早教服務(wù)、“月子湯” 、含維生素礦物質(zhì)等營養(yǎng)補(bǔ)充元素的嬰幼兒保健品，母嬰保健領(lǐng)域的需求將得到大幅提升，明星媽咪將成為這一行業(yè)里翹楚。
5：生物農(nóng)業(yè)項(xiàng)目將持續(xù)升溫
代表企業(yè)：九間棚
中國人口結(jié)構(gòu)中城鎮(zhèn)人口比重的不斷提升，帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品需求的持續(xù)增長;同時(shí)，伴隨著中國人均收入增加及食品安全事件頻發(fā)而產(chǎn)生的消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)和食品安全需求等眾多因素，也推動(dòng)了農(nóng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展。
有數(shù)據(jù)指出，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的平均利潤率在2%-8%之間。由于新農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)，和對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，降低了成本;另外，由于新農(nóng)業(yè)企業(yè)更注重銷售渠道的建設(shè)及品牌營銷，新農(nóng)業(yè)企業(yè)正在向更高的利潤率努力。
從量來看，未來中國對(duì)經(jīng)濟(jì)類種植物的農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)量將逐步增加;從安全角度來說，消費(fèi)者對(duì)綠色健康、安全、高營養(yǎng)食品、藥品的需求量越來越大，這些都離不開生物農(nóng)業(yè)的發(fā)展。九間棚：中國最大正品金銀花全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，從單純的金銀花種植到中藥片開發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端走向高端，品牌價(jià)值日益彰顯。
三大微創(chuàng)新 引導(dǎo)行業(yè)潮流
跨行業(yè)融合創(chuàng)造新的價(jià)值點(diǎn)
1、業(yè)態(tài)創(chuàng)新
從科技創(chuàng)新發(fā)展史上看，各門學(xué)科間的融合是最容易也最有價(jià)值的創(chuàng)新，在管理和創(chuàng)業(yè)投資界也同樣如此。
上面這個(gè)榜單，我們明顯看出，除了IT業(yè)基本上都屬于傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)容量已屬于一篇紅海，但通過行業(yè)間的融合，以及向上下游產(chǎn)業(yè)鏈的深挖，創(chuàng)造出新的價(jià)值點(diǎn)，滿足了消費(fèi)者更深層次的消費(fèi)需求，從而形成了新的投資方向
在排前的20個(gè)項(xiàng)目基本都是一些不起眼的傳統(tǒng)行業(yè)，但通過行業(yè)間融合的微創(chuàng)新，創(chuàng)造了新的價(jià)值點(diǎn)，從而形成了新的投資方向。有將佛道開光與傳統(tǒng)服裝結(jié)合的天佑吉運(yùn)、將紅酒線下賣場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)結(jié)合的德威堡、將傳統(tǒng)藥材種植與上下游產(chǎn)業(yè)鏈投資結(jié)合的九間棚、將保健器材與健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的富美家，將咖啡+音樂的品位生活與家居飾品混搭的愛家物語……
2：推廣創(chuàng)新
核心媒體深耕與輿論聚合推廣
代表企業(yè)：九間棚
巴菲特在其傳記《滾雪球》中，提出了一個(gè)超越他整個(gè)投資生涯的人生感悟：人生就像滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長的坡，大到人生是這樣，小到一個(gè)企業(yè)呢、一個(gè)項(xiàng)目呢?
加盟企業(yè)就像是那個(gè)經(jīng)過嚴(yán)冬酷寒的“培育”而成那團(tuán)濕雪，要使它發(fā)展壯大，就要找一個(gè)很長很長的坡，當(dāng)然還需要一個(gè)推動(dòng)它的“力”。
這個(gè)“力”就是廣告，具體一點(diǎn)就是媒體組合推廣。
在選擇廣告投放時(shí)，很多企業(yè)其實(shí)都高估了投資者們的耐心，就拿現(xiàn)在風(fēng)行的網(wǎng)絡(luò)招商廣告來說，很多企業(yè)在各大招商網(wǎng)站都建個(gè)漂亮的主頁，拉個(gè)超大的通欄廣告，幾年前看似普遍的有效的做法，現(xiàn)在卻悄然發(fā)生變化。
擠牙膏式投放，招商目標(biāo)不清晰，勢(shì)必造成信息的分散不聚焦;不重視核心媒體，采用天女散花式投放，量變促成不了質(zhì)變;找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，招商傳播渠道狹窄，策略僵化。
連鎖只是一種渠道模式，而行業(yè)是寬泛的。所以，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏差異化營銷，這極容易造成行業(yè)內(nèi)多家連鎖企業(yè)沿用同一主題招商，加盟商看來看去覺得這家提的概念似曾相識(shí)，招商政策也大體差不差，毫無新意。這自然會(huì)造成加盟商的顧慮和猶豫。
例子是九間棚企業(yè)。
