丹寨金鐘經濟開發區建設工作做到謀劃有大氣、發展有底氣、攻堅有勇氣、創新有志氣、服務有名氣的“五氣”，凸顯了開發區建設速度。

　　一是謀劃有大氣。在加速實施10.85平方公里面積的省級開發區的同時，積極謀劃實施31.36平方公里的規劃面積。“十二五”期間，開發區將毫無疑問承擔著縣城發展主陣地、主載體、主平臺的重任，推動舊城區、新城區及開發區滾動發展的時代。積極謀劃發展目標，確保2012年固定資產投資達20億元以上;確保招商引資到位資金達10億元以上。2013年工業總產值完成100億元;2015年工業總產值完成300億元。實現一年一小變，三年一中變，五年大變樣。

　　二是發展有底氣。作為省長幫扶聯系點，廈蓉高速以及在建的凱羊高速均在金鐘經濟開發區設互通立交，與金鐘大道相連。是連接珠三角地區和西南地區快速通道上的重要節點城鎮、凱里城市經濟圈的“南大門”，有明顯的交通區位優勢和突出的流通聚集效應。同時，效整合全縣人力、財力、物力等資源支持開發區建設，提出縣委書記首先是開發區工委書記，縣長首先是開發區主任;確定縣委書記、縣長工作重點和工作精力向開發區傾斜;明確縣長主持開發區全面工作，書記每個星期用兩天到開發區解決具體問題。

　　三是攻堅有勇氣。征地拆遷、矛盾糾紛等工作是開發區工作中重中重、難上難，都需要面對面、點對點、硬碰硬、實打實，但對以上問題，開發區不回避，任何時候不松懈，相反，為做好工作，開發區積極做好思路提升、作風延伸，勇于面對、敢于碰硬、善于破難，鉆進去、沉下去、靠上去，一抓到底、落到實處。目前，完成勘測土地面積2833.3146畝，拆遷房屋民房37戶共71間，搬遷墳墓1836冢;排查各類矛盾糾紛問題672個，化解644個，未化解29個，化解率達96%。

　　四是創新有志氣。積極推進理念創新、體制創新、機制創新等各類創新，讓創新滲透到各方面、全過程。比如，縣直相關部位兼任開發區內設局辦相關負責人，常務縣長分管開發區基礎設施，讓管錢的人分管用錢的事。同時，明確有關鄉鎮和重要科局負責人任開發區工委委員和主任助理，建立健全縣委與開發區工委、縣人民政府與開發區管委會聯席會議制度，及時協調解決開發區建設推進中的一系列困難和問題，形成了開發區和縣委、縣政府并軌運行、統籌發展的工作格局。發展“廠中校”、“校中廠”、制定“1+1”優惠政策等，為企業培訓用工人員和解決用工難題。

　　五是服務有名氣。縣委書記、縣長手親手抓園區建設，親自主持開發區建設工作調度會議，經常性到園區檢查、調研工作。同時，敢于叫響開發區就是企業家的“服務區”、“保護區”，企業家就是開發區的“座上賓”。深刻認識“親商富商比招商引資更重要，后續服務比招商服務更重要”，杜絕“招商時轟轟烈烈令人動心，招商后冷冷清清令人傷心”現象的出現。在為開發區建設發展上，全縣領導干部已從“管理員”變為“服務員”。

　　截至2012年8月，引進招商引資項目33個，總投資99.22億元，實際到位資金13.34億元，項目履約率95.3%、開工項目26個，開工率81.8%，入園率76%，建成投產項目5個。(貴州丹寨金鐘經濟開發區 潘萬年)