徐文勝，祖籍山東，長于青海，現任職三普藥業質量管理部資深總監。從1986年20歲進廠至今，他已經在三普藥業工作了26年，將人生最好的青春年華奉獻給了制藥工作。他從基層員工做起，兢兢業業做事，連年被評為先進工作者，如今已經是名副其實的藥廠中堅力量。樸實的話語、執著的工作熱情和培養打造團隊的能力，令我對這位看似平凡制藥人的欽佩之情油然而生。

　　精研業務，科學提高質量管理水平

　　雖然平時毫無領導架子，一副和善兄長的的做派，但對于工作，徐文勝絕對是十分認真專注，處處要求精益求精。作為質量管理部的負責人，他明白質管工作在保障產品質量、提高產品合格率方面的把關作用，質管部工作效率的提高會直接提升整體制藥效率。為此，他在完成本職工作的同時，不斷學習充電;經常在部門內召開研討交流會，與同事們進行意見交流，集思廣益;同生產部門溝通協調，在生產過程中創新質量管理工作方式。

　　徐文勝認為，好過程才能成就好結果。為此，他潛心研究生產過程和質檢過程，對各項數據進行梳理分析，提高設備使用效率，科學變革生產檢測流程和生產數據分析流程。在嚴格按照標準程序生產、保證高質量的前提下，采用重點檢測與過程檢測相結合的方式，科學安排質檢工序，主抓質量控制關鍵點，縮短檢測周期。比如，在某藥品的質量檢測中，將原來成藥環節的檢測改為一部分在成藥環節檢測，其余部分在生產環節跟蹤檢測，既保證檢測的準確性又縮短了檢測周期。

　　這一系列的革新措施取得了顯著的效果，利肺片、芪風顆粒等產品收率從之前的93%、94%提高到97%以上。

　　淬煉精干團隊，打造人才儲備基地

　　作為藥廠技術部門，質量管理部門員工整體業務素質較高。大部分員工年齡三十多歲，正是精力旺盛、工作能力最強的時候。除集團的政策激勵外，徐文勝從輪崗、培訓等方面，最大程度地激發員工的工作熱情，淬煉出精干團隊。

　　一，崗位輪崗。員工每隔一段時間輪崗至其他生產線，讓員工全面掌握生產情況，增加工作歷練和解決問題能力，提升檢測判斷能力。高技術復合型人才保證了質量管理、質量監督、質量控制高效性。

　　二，培訓學習。每年，質管部會分批次派出員工到青海省藥檢所、省疾控中心等單位學習培訓，鼓勵員工參加職稱考試。培訓學習內容同日常工作經驗相融合，增強了員工的知識儲備和操作能力，提高了物料檢測等檢測項目的準確性。

　　三，領導的相對公正性。內部公正的氛圍能讓團隊內部和諧融洽，讓所有人的心思放在工作上，提高工作效率。

　　高素質人才儲備使得質管部成為了三普藥業的人才輸出庫。許多人走出質管部，去生產一線擔任了車間主任、主管等領導職位。徐文勝說到，一個合格的人才需要長時間的培養，1到2年初成型，3到5年才能慢慢成熟。人才的流動會對質管部工作會造成影響，但考慮到整個三普藥業的發展和技術人才的作用，雖有種種不舍，他還是舍部門利益而顧全局利益，不斷“放人”，充實三普藥業高素質人才力量。

　　繼往開來，再創佳績

　　對于取得的成績，徐文勝表示只是做了自己份內的工作，每個員工都保持質量意識、提高效益意識、降低成本意識才能保障產品的高品質。下一步，徐文勝和質量管理部要同生產部門配合攻關，提高心腦欣等產品的收率，解決生產中存在的技術瓶頸，進一步降低成本，推動三普藥業邁向更輝煌的未來。(通訊員 秦猛猛)