在基層網點調研過程中，王總監要求：一是必須將任務分解到人，確保人人有擔子。存款方面：必須做好柜面服務，穩住老客戶的同時積極挖掘新客戶，必須做好優質客戶的金融服務及維護工作;貸款方面：認真堅持貸款“三查”制度，積極發放“特惠貸”，全力做好金融扶貧工作;不良貸款方面：信貸員必須走村串戶、戶戶必須有催收回執。總之支行全體員工調動一切可以調動的因素，必須完成總行下達的各項任務。二是必須做好農戶及返鄉農民工的走訪工作，根據行動方案在走訪工作收集好意見和建議，并對有貸款需求的客戶做好建檔、評級、授信和貸款發放工作。三是必須積極主動向當地政府匯報2016年工作成績以及需要解決的困難，加強溝通與交流。同時認真開展各類座談會，利用金融夜校平臺宣傳好金融知識，做好金融服務工作。

　　目前注溪支行的營業用房已成危房，急需選址重建，現址有點偏僻，面積狹窄，不利于業務的長遠發展。針對這一情況，王總監向注溪鄉政府吳英廣鄉長匯報了注溪支行單位用房選址意向，通過溝通與交流，吳鄉長原則同意在規劃區域范圍內優先劃地，積極支持注溪支行建房的各項工作。(袁朝成)