建設模范部門 打造過硬隊伍
回眸近年來全州組織部門自身建設，那些深刻的印記，見證著全州組工干部的昂揚和風采……
——黨性教育更加深入，全州組織部門深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動，“公道正派、堅持原則、清正廉潔”成為廣大組工干部的共同追求。
——能力進一步提升，眼界、思路、胸襟更加開闊。組工干部深入學習沈浩、楊善洲等感人事跡，積極改進思想、工作和作風。以新時期基層組織部長的優秀代表王彥生、李林森等為標桿，學先進見行動，帶頭創先爭優，形成了學習先進、爭當先進、趕超先進的生動局面。
——作風不斷得到錘煉，可信、可靠、可敬、可親形象進一步擦亮。“萬名組織部長下基層”活動深入開展，在大調研、大談心、大幫扶、大接訪等一系列獨具特色的活動中，轉變了作風，密切了黨群干群關系，組織部門和組工干部的群眾滿意度不斷提高。
加強自身建設是組織部門的一項根本建設和長期任務。近年來，全州組織系統緊緊圍繞中心、服務大局，大力加強組織部門思想政治建設、能力建設、作風建設、紀律建設，積極打造模范部門和過硬隊伍，為加強和改進新形勢下的組織工作提供了能力保證。特別是在今年縣鄉換屆任務重、責任大、考驗多的情況下，廣大組工干部充分發揮黨性強、素質好、作風硬、能吃苦的光榮傳統和優良作風，圓滿完成了全州縣鄉換屆工作任務，為推動全州經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻。
做黨性最強干部樹公道正派形象
2008年中組部決定在全國組織系統開展“講黨性、重品行、作表率”活動以來，結合州情實際，州委組織部積極謀劃、創新載體，先后在全州組織系統開展以提高“執行力、創造力、公信力”為主要內容的“三力”建設活動和以 “政治強、業務精、作風實、紀律嚴、辦事公、服務好”為主要內容的“十八字”部風創建活動，以此為載體，深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動。同時，按照“十八字”部風標準，制定了《組工干部“講黨性、重品行、作表率”具體標準》，圍繞加強黨的執政能力建設和先進性建設要求，大力推進組織部門自身建設，打造了一支“政治強、業務精、作風實、紀律嚴、辦事公、服務好”的組工干部隊伍。
2011年是換屆之年，作為全年組織工作的中心任務，各級組織部門把換屆作為深化講黨性、重品行、作表率活動成效的試金石。按照中組部、省委組織部和州委的要求，緊緊圍繞換屆這一中心任務，以公道正派、堅持原則為重點帶頭深化黨性教育，以落實“五條禁令”為重點帶頭嚴肅換屆紀律，以克服“三個危機”為重點帶頭加強能力和作風建設，“講黨性、重品行、作表率”活動深入推進，為圓滿完成換屆工作任務提供有力保障。
自始至終保持對用人上不正之風的高壓態勢，堅決維護換屆紀律的嚴肅性。廣大組工干部把深入學習換屆紀律要求作為自覺行動，帶頭學習宣傳，自覺接受監督。通過電視報道、開辟宣傳欄、發送短信、廣播宣傳等多種形式，全方位、多角度宣傳嚴肅換屆紀律的有關要求。加大“12380”電話舉報和信訪舉報查核力度，對登記受理的262件“12380”舉報，及時按照有關規定進行了處理。同時，在州、縣(市)兩級黨委分別成立換屆工作督查組，將組工干部遵守換屆紀律的情況作為具體內容，全程跟蹤督查，促使組工干部以好的作風選作風好的人。
“這次換屆工作比以往紀律抓得更嚴、程序更加規范、黨員參與面更廣、透明度更高，體現了組織部門扎實的工作作風，也反映出組工干部的堅強黨性和良好品行。”“講黨性、重品行、作表率”活動如春風化雨，給全州各級組織部門帶來了一系列新變化、新氣象，贏得了黨員干部群眾的交口稱贊。
創新載體強學習提能力干勁足
打鐵還需自身硬。推動組織工作科學發展，首先需要組工干部能力的提升。全州組織系統以“開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟”為目標，以創先爭優活動為契機，紛紛開展各類學習活動，扎實推進學習型黨組織建設，打造過硬的組工干部隊伍。
開展系列崗位練兵活動，著力加強業務能力建設。州委組織部先后舉辦了題為《堅持社會主義核心價值體系，樹立“講黨性、重品行、作表率”的良好形象》的專題講座，舉辦了公文寫作專題培訓、公文寫作競賽等活動，在全州組織開展了“四個一”讀書推薦活動(一條格言警句、一本好書、一篇好文章、一個組織工作年度關鍵詞)，著力提高組工干部的綜合素質和人文修養。凱里市委組織部在部機關開展了“三個一”讀書活動，通過每天讀書一小時，每月閱讀一本書，每年交流一次讀書心得，引導部機關黨員干部學以致用、用以促學、學用相長。錦屏縣委組織部采取集體學、個人學、培訓學、實踐學等措施，開展了“學理論、比水平，學業務、比能力，學典型、比貢獻”為主要內容的“三學三比”活動，營造了“爭優趕先”的良好氛圍。從江縣委組織部采取“輪流當教員”、“專家當教員”的方式，強化組工干部理論、業務知識學習，取得了明顯的學習效果。黃平縣委組織部開展了“不比物質比素質、不比學歷比學識、不比資歷比能力、不比職務比服務、不比獎杯比口碑”討論活動，鍛造復合型組工干部。臺江縣委組織部將“讀一本好書、寫一篇心得”作為部機關自身建設的“規定動作”，著力打造組織部門讀書活動品牌。
注重搭建平臺，增強學習型黨組織建設的針對性。緊緊圍繞部機關黨員干部思想政治與業務能力的階段性需要，堅持將學習型黨組織建設作為黨員干部成長成才的重要載體和抓手，積極開展了“組工干部應知應會基本知識測試”、“愛讀書、讀好書、善讀書”活動，還在部機關成立了讀書會，組織開展一系列讀書交流活動，引導組工干部樹立主動學習、終生學習的理念。同時，通過集中辦班、跟班學習、專題輔導、考察調研、崗位練兵、知識競賽、交流研討等形式，有組織、有計劃地開展了多類型、多層次的學習培訓。通過各類學習活動，組工干部業務能力和綜合素質進一步提高，團結干事、激情干事、踏實干事的熱情進一步高漲。
建機制抓管理爭一流做貢獻
注重把加強內部管理、規范工作流程作為自身建設的重要內容來抓，對過去建立的規章制度、辦法措施進行逐項梳理，建立健全“講黨性、重品行、作表率”長效機制，形成了比學趕超、增比進位的良好局面。一是建立完善目標管理制度。根據科室職能和機關干部崗位職責，將各年度組織工作任務分解落實到分管領導、責任科室及每一名組工干部，實行量化考核，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。組織修定了《組工干部行為若干規范》，細化崗位職責，規范工作程序，明確紀律要求，有效激發了組工干部內在動力和創新活力，促進了各項工作的順利推進。二是建立健全日常工作運行機制。按照“堅持有效的、完善不足的、補充急需的”原則，從人事管理、會議、黨務、文秘、后勤管理、領導班子建設、廉政建設、思想政治工作等方面，清理修訂、補充完善了部機關各項工作制度，實現了以制度管人、靠制度理事目標。三是實行首問責任、公開承諾制度。嚴格首問責任、限時辦結和公開承諾制度，設立了“首問責任窗口”和“服務接待窗口”，開展“掛牌上崗作表率、創先爭優樹形象”活動，組織組工干部統一佩戴黨徽和亮牌上崗，亮身份、明職責，簡化辦事程序，承諾辦事時限，提高了辦事效率，樹立了良好形象。四是開展提升服務樹形象活動。在全州組織系統積極開展了“五個一”(即一張笑臉相迎，一張椅子讓坐，一杯熱茶接待，一片耐心解釋，一聲再見相送)、“五個心”(即細心、耐心、誠心、公心、虛心)活動，強力提升組工干部的親和力、感召力和服務水平。五是推行干部輪崗交流制度，加大干部輪崗交流力度，進一步激發組工干部的工作熱情。
通過建立健全工作制度，規范工作運轉程序，明確工作具體標準，強化工作職責任務，廣大組工干部服務群眾、服務基層、服務發展意識明顯增強，機關工作效能和服務水平進一步提升。
沉下身心下基層問計于民轉作風
“只有到基層去，才能真正汲取需要的養分”、“與群眾同高度，你會覺得群眾說話有深度”、“說群眾聽得懂的話，群眾就會說你想了解的事”……
自2009年5月中組部召開“萬名組織部長下基層”活動視頻會議以來，全州組織部門緊密結合自身實際，開展了多種形式的下基層活動。特別是去年開展作風建設年、“四幫四促”、“科長下基層”活動以來，一大批組工干部走下基層，察民情、聽民聲、解民憂、暖民心，在下基層中廣納民意、汲取民智，不斷推進組織工作創新發展，提高組織工作影響力和滿意度。
帶著感情沉下去，紛紛結幫扶對子、幫困難黨員群眾，解決了一大批實際問題。州委組織部部主要領導定點聯系幫扶1個縣市、1個重點企業、1個重點扶貧鄉村、1戶困難黨員或群眾;部務會其他成員結合個人分工，分別聯系1個重點企業或項目、1個黨建扶貧聯系點、1戶困難黨員或群眾;科級及以下干部職工按每名(或每2名)分別聯系1戶困難黨員或群眾。凱里、丹寨、麻江、鎮遠等縣市紛紛開展“結窮親、交窮友”活動，部機關重點結對幫扶1個貧困村，每名組工干部重點幫扶1名困難群眾。錦屏縣廣泛開展組工干部“113”工程(即1名組工干部聯系1個鄉鎮，指導1個村黨支部和幫扶3個貧困家庭)，開展“送技術、送知識、送服務、送溫暖”活動。通過多層面幫扶，切實幫助基層和群眾解決生產生活中的困難和問題，受到了基層和群眾的好評。
以民為師，問計于民，及時把反映基層實際、總結新鮮經驗的調研成果轉化為領導決策的依據、推進工作的思路。州委組織部在充分調研的基礎上，先后制定出臺了《黔東南州選拔任用縣級領導干部初始提名辦法(試行)》、《新任州管干部廉潔從政陳述承諾制度》、《縣級領導班子和領導干部日常管理研判制度》、《增比進位目標約談制度》、《黔東南州干部作風告誡制度》等制度措施，干部人事制度改革進一步深化;三穗縣在組織開展“加強干部德的考察”專題調研的基礎上，研究制定了反向測評干部德的辦法，對有“不孝敬老人”、“不敢擔當，不服從指揮，辦事拖拉”等五種行為的干部不予使用;雷山縣圍繞如何加強黨政領導班子和領導干部考核評價，研究制定了“干部工作實績月公示”辦法，組織5個鄉鎮和14個縣直部門的92名實職科級干部進行工作實績報告1500余次，促進了干部考核評價的常態化，干部群眾反響較好。
積極開展談心談話交友活動。把談心談話與換屆工作結合起來，普遍做到班子不協調必談、干部職務變動必談、發現苗頭性問題必談、有重要信訪反映必談、家庭發生重大變故必談，注意掌握關鍵崗位干部的思想、工作、生活和廉政方面的情況，既嚴格管理監督，又切實關心愛護。對領導班子和干部隊伍建設現狀及時分析，對在廉潔自律上出現苗頭性問題的黨員干部及時提醒和教育，對反映黨員干部問題失實的及時澄清，對工作不稱職、群眾意見大的領導班子和領導干部及時采取組織措施。讓基層干部深深體驗到組織的關懷和溫暖，進一步樹立了“三個之家”的良好形象。
帶頭深入基層走訪、下訪、接訪，認真傾聽干部群眾的合理訴求。普遍建立“信訪接待日”、組織部長輪流接待來訪等制度，面對面傾聽群眾呼聲，化解信訪矛盾，以實際行動為干部群眾排憂解難。隨著大批基層干部群眾反映問題的解決，群眾的“氣”順了，“臉”變了，“勁”足了，組織部門和組工干部的滿意度不斷提升。
揚帆風正一路歌。加強組織部門自身建設是推進組織工作創新發展的根本保證。面對新形勢、新任務、新挑戰，全州廣大組工干部正以更堅定的決心、更務實的舉措，進一步堅定理想信念、堅守黨性原則，進一步開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟，進一步立足崗位、創先爭優，進一步堅持公道正派、清正廉潔，努力成為讓黨滿意、讓人民滿意的組工干部！（州委組織部）
