中交一公局五公司:晉中大地競風(fēng)流（組圖）
龍城項目“青年突擊隊”授旗儀式
困難接踵而來，龍城高速永久性占地款不到位、占地補償款不統(tǒng)一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)思路差距較大……項目部抓住副省長前來檢查的契機，通過溝通協(xié)調(diào)，率先打開了昌源河大橋施工的序幕，為后續(xù)各段落開工創(chuàng)造了先期條件。
開工并不意味著會一帆風(fēng)順。由于工程所在地各種環(huán)境復(fù)雜、地域無合格土源，造成了土方無法正常施工的不利局面。在困難面前，王臘永遠是迎難而上的強者。他與業(yè)主積極協(xié)商，爭取了昌源河砂填筑路基的方案，打開了土方施工的序幕。
對遇到的種種困難，王臘總是說：“如果能夠在思想上、行動上超前一點，眼光看得遠一點，管理更到位一點，工作起來就變得容易多了。”看似輕描淡寫，卻足以讓人回味良久。
為更好地滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，促進龍城項目的整體發(fā)展，保證工程施工的正常進行，務(wù)實、高效地完成公司、業(yè)主交付的各項施工任務(wù)和相應(yīng)指標(biāo)，龍城項目部制定了《規(guī)范化管理》活動綱要，圍繞實現(xiàn)經(jīng)濟、人才、社會、管理四大效益的目標(biāo)，逐步形成了高質(zhì)量、高效率的管理模式。
為了在抓緊工期速度的同時確保工程質(zhì)量，王臘和他的項目部一進場就將嚴格的質(zhì)量管理當(dāng)成第一要務(wù)。
項目部先后進行了鉆孔灌注樁、路基土方、預(yù)制工程和鋼筋材料的嚴格招標(biāo)工作，為后續(xù)施工生產(chǎn)提供了勞務(wù)及資源保障。
項目部還從增收節(jié)支入手，對進場協(xié)作單位組織多輪談判，選擇較好的協(xié)作單位，并采用合理的、低成本、易控制的方案優(yōu)化合同內(nèi)容及單價，并加強材料的盤點力度。由于實行了全日制動態(tài)成本管理，龍城項目能夠做到單項細目及時比對，以便查找原因，提出措施。
王臘在質(zhì)量管理上是嚴格的、鐵面無私的，但是他也十分歡迎大家進行爭論，關(guān)于某一個問題可以各抒己見。他認為：“爭論是好事，能提出不同見解說明在思考，但選優(yōu)后就須統(tǒng)一執(zhí)行。”
項目部還多次召開會議，對主要施工過程中的管理工序包括材料管理、生產(chǎn)計劃管理等進行優(yōu)化梳理，制定了一系列質(zhì)量管理方案和質(zhì)量檢查制度。
另一方面，通過經(jīng)濟活動分析，項目部共計提出相應(yīng)的措施并落實30余條，處理外租機械設(shè)備違反操作規(guī)定等共計10余次，處理相關(guān)管理人員6次，獎勵相關(guān)管理人員8次，使項目的經(jīng)營管理得到了有力改善。
在施工一線管理過程中，項目部的質(zhì)檢人員高度負責(zé)，規(guī)范監(jiān)督，絕不允許任何偽劣產(chǎn)品通過三級驗收管理程序，不合格的分部工程不予簽字，合格后方可進入下道工序。記者看到，施工現(xiàn)場有專門的巡檢人員，發(fā)現(xiàn)問題馬上討論對策，及時整改，決不留任何質(zhì)量死角，跟蹤檢查到每個人。
在藍天白云映襯下的昌源河大橋雄姿
為了充分利用公司現(xiàn)有資源，王臘在施工中綜合利用了大廣、商漫、渭蒲等項目的模板、拌合站等周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，實現(xiàn)了公司總體周轉(zhuǎn)材料的能耗降低。
據(jù)王臘介紹，針對農(nóng)民工不穩(wěn)定、流動性較大的情況，項目部堅持做好技術(shù)交底、入場教育工作，并實行現(xiàn)場全過程督導(dǎo)、監(jiān)控，為實現(xiàn)龍城公司制定的“魯班獎”目標(biāo)做好各項前期質(zhì)量管理工作。
龍城高速的施工雖然緊張，但是卻絲毫不亂，有條不紊。為加快進度鑄精品工程，讓每一個人都真正全身心地投入到勞動競賽中。2010年5月4日，龍城項目組織了青年突擊隊授旗儀式，成立了三支突擊隊，在施工中起到了中堅力量作用。在勞動競賽的熱烈氛圍的催化作用下，參建人員掀起了一輪又一輪“比、學(xué)、趕、幫、超”的施工熱潮。
在掀起施工高潮的同時，項目部也始終不忘把安全工作擺在首位。
王臘對記者說：“安全管理的核心，是人，安全管理從來是怕天災(zāi)更怕人禍，所以，用制度對人進行有效的約束很重要，只有對安全工作常抓不懈，做到安全管理的制度化、日常化、精細化、才能最大程度地避免安全事故的發(fā)生。尤其是精細化，掃除安全死角，非常重要。”
在安全上，龍城項目部做好了各種演練及預(yù)案工作，著力推行量化標(biāo)準(zhǔn)。記者在施工現(xiàn)場走訪時看到，項目全線的基坑防護、高空作業(yè)防護都實行了統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，全線樣式統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一。
同時，龍城項目部對具體工序施工的安全防護方案及設(shè)施材料的使用都統(tǒng)一進行量化，使安全管理工作重點突出、層次分明、不遺漏死角，實現(xiàn)了安全管理的真正意義。
這些嚴格的安全管理制度使得項目部在各種安全大檢查活動中，受到一致好評。2010年，龍城項目實現(xiàn)了安全零事故、質(zhì)量合格率100%的既定目標(biāo)。項目的安全生產(chǎn)工作得到了業(yè)主、晉中市安監(jiān)局的肯定。
