黃平縣把重點項目建設作為保民生、謀發(fā)展、促跨越的第一抓手，作為實現(xiàn)增比進位目標的有效載體，超前謀劃，加強管理，優(yōu)化服務，著力解決影響項目建設的薄弱環(huán)節(jié)和問題，扎實抓好項目落實，各重點項目建設穩(wěn)步有序推進。

　　超前謀劃，精細包裝。認真做好重點項目規(guī)劃設計、可研論證，加快重點項目規(guī)劃與城區(qū)規(guī)劃及土地規(guī)劃的銜接，提高規(guī)劃的科學性和合理性。充分做好重點項目的前期準備工作，做實做細基礎性資料，由相應資質等級中介機構編制項目可行性研究，并按規(guī)定組織評估、審查等，不斷提高項目質量。

　　大膽創(chuàng)新，加強管理。一是制定領導聯(lián)系項目機制。建立“一個建設項目，一名牽頭領導，一個責任單位，一套工作班子”的工作格局，充分賦予各項目工作組人權、事權、財權。實現(xiàn)四大班子領導人人頭上有項目。二是建立重點工作匯報制度。不定期主持召開工作調度會議，由包抓重點工作的縣領導以及相關部門主要負責人匯報各項重點工作落實進展情況。三是建立檢查督辦制度。集中各方力量，定期不定期地對重點項目各項工作進展情況實行全程督查、半月通報、每月公示，跟蹤問效，嚴厲查處各類不作為和亂作為行為。

　　優(yōu)化服務，加強協(xié)調。以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和企業(yè)服務月為載體，進一步轉變工作作風，提高辦事效率。堅持重點項目不放松，狠抓工作進度，責任落實，包抓領導深入項目建設現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場研判會診，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場抓工作、抓落實。各負責部門對重點項目建設情況進行跟蹤管理，及時協(xié)調解決建設中的矛盾和問題，確保重點項目順利實施。(劉小招)