本網(wǎng)訊 今年以來，岑鞏縣羊橋土家族鄉(xiāng)大力推廣“一線工作法”，建立了調(diào)研走訪、民生問題、信訪接待、整改問題“四本臺賬”，將其作為黨員干部解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的一本備忘錄、一本民心賬、一張任務(wù)單、一張作風(fēng)表，真正做到把群眾的事情拿在手上、放在心上、落實在行動上。

　　“調(diào)研走訪臺賬”：爭當(dāng)“泥腿”干部

　　翻開鄉(xiāng)紀(jì)委書記龍光明的民情記錄本，上面記錄著這樣幾條信息：5月6日，深入聯(lián)系點鄭福村走訪，胡屯組群眾代國品反映譚家灣山塘溝渠堵塞，涉及良田100余畝，溝渠長600米，需硬化水泥物質(zhì)10噸，群眾自愿投工投勞;黃力塘組老村干金桃花反映，該組一直未用上自來水，現(xiàn)在飲用的水極不衛(wèi)生，涉及90余戶，410人，盼上級早點予以支持解決……

　　像這樣的民情日記，在鄉(xiāng)班子成員記錄本上記得密密麻麻。

　　在群眾路線教育實踐活動中，該鄉(xiāng)班子成員、各駐村干部爭當(dāng)“泥腿”干部，通過進(jìn)村入戶開展走訪調(diào)研、低保調(diào)標(biāo)減戶、同步小康駐村、精準(zhǔn)扶貧、民生特派監(jiān)督等，采取面對面交流訪談方式，傾聽基層黨員群眾、“兩代表一委員”、貧困戶、五老人員心聲，廣泛征求意見建議。目前，共開展走訪調(diào)研 460余人次，走訪黨員群眾2600余人次。

　　“民生問題臺賬”：算好民心“大賬”

　　“我們龍統(tǒng)村通村公路是個大問題，希望鄉(xiāng)里面積極幫我們爭取哈，老百姓出行極不方便。”

　　“在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面，沒見到效益，老百姓不敢搞，要將扶貧工作當(dāng)作烤煙和計劃生育工作來抓。”

　　在鄉(xiāng)征求意見座談會上，村“兩委”負(fù)責(zé)人、部分“兩代表一委員”、黨員群眾代表匯聚一堂，大家提得最多的、最關(guān)注的還是民生問題。

　　該鄉(xiāng)采取干部下村走訪、邀請各界代表座談、設(shè)置意見箱等方式收集民生意見建議，廣開渠道，開門納諫，確保基層的聲音能真正反饋上來。同時，建立了民生問題臺賬，班子成員集體討論進(jìn)行分解落實。針對收集到的民生問題，班子成員深入各聯(lián)系村進(jìn)行回訪、實地察看，現(xiàn)場能夠解決答復(fù)的當(dāng)場予以回復(fù)并承諾完成時限，不能解決的及時與上級有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。今年以來，共征集到民生問題62條，為群眾辦理和承諾辦理實事、好事143件。

　　“信訪接待臺賬”：疏通群眾“中梗阻”

　　“感謝鄉(xiāng)調(diào)解委員會，使我們的損失得到合理補(bǔ)償。”地壩村汪勝能等四戶群眾反映，汪元平家放炮打屋基，造成他們附近四戶人家房屋的墻體不同程度受損，要求爆破員姚茂常賠償損失。

　　鄉(xiāng)調(diào)解委員會及時受理，組織相關(guān)部門調(diào)查了解和現(xiàn)場查看，組織雙方協(xié)商，當(dāng)事雙方自愿達(dá)成賠償協(xié)議，使矛盾糾紛得到有效化解。

　　為搭建群眾工作平臺，健全群眾工作網(wǎng)絡(luò)，積極主動解民難、排民憂、順民意，解決好聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，該鄉(xiāng)建立了群眾工作站，各村也相應(yīng)建立了群眾工作室。鄉(xiāng)黨委書記兼任群眾工作站站長，鄉(xiāng)政法委書記負(fù)責(zé)分管群眾工作;各村黨支部書記兼任群眾工作室主任，鄉(xiāng)駐村干部任指導(dǎo)員，實行村干部輪流值班，每天或定時承接和辦理群眾反映的問題。進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)班子成員信訪接待日制度，利用趕集天班子成員開門接訪，傾聽基層群眾心聲和訴求。實行班子成員包案下訪，及時化解各類矛盾糾紛，避免越級上訪。今年以來，共接待群眾來信來訪300余人次，已排查化解矛盾糾紛51起。

　　“整改問題臺賬”：曬出作風(fēng)“成績表”

　　“羊橋的老百姓思想觀念比較落后，工作難度確實比較大，但我相信，只要我們沉下去把工作做實，就能給老百姓交一份滿意的答卷。”連日來，為摸準(zhǔn)貧困戶情況提高見面率，新參加工作不久的楊芳與村干部一道，經(jīng)常晚上進(jìn)村入戶上門核實，絲毫沒有女孩子的一點嬌氣。

　　“現(xiàn)在我們的‘電筒’干部多了，干部作風(fēng)更加務(wù)實了。”鄉(xiāng)黨委書記陳孝章如是說，“今年以來，我鄉(xiāng)相繼制定出臺了《鄉(xiāng)干部目標(biāo)考核管理辦法》、《村干部績效考核辦法》、《問責(zé)辦法》，重拳出擊，專項整治干部庸、懶、散、慢現(xiàn)象，干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變”。

　　針對干部進(jìn)村入戶時間不足，接地氣不夠，該鄉(xiāng)推行了干部到村簽到制，班子成員每月到村簽到不少于5次，各駐村干部到村簽到不少于10次。為強(qiáng)化干部管理，該鄉(xiāng)實行了上班打卡制度、請銷假制度，每周定期通報。針對學(xué)習(xí)時間不足、以干代學(xué)問題，該鄉(xiāng)大力提倡“白天進(jìn)村干工作，晚上學(xué)習(xí)開短會”的實干精神，做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”。 針對“四風(fēng)”查找出來的問題，特別是針對民生問題，及時制定整改方案并向社會公布，接受監(jiān)督。根據(jù)整改落實情況實行銷號制，整改一項，銷一項;未按期整改的，督促整改落實，直至銷號。同時，強(qiáng)化鄉(xiāng)級財政管理，嚴(yán)格公務(wù)接待，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、重大事項集體決策、 “三重一大”事項監(jiān)督、首問責(zé)任、黨務(wù)政務(wù)公開等一系列制度，推進(jìn)基層民主，進(jìn)一步提高行政決策科學(xué)化水平。