本網訊 10月9日至10日，貴州黔東經濟開發區工委副書記、管委常務副主任龍明光帶隊赴貴州龍里經濟開發區及貴州西秀經濟開發區考察學習園區下屬國資公司運作及園區績效考核機制等方面的先進經驗及做法，開發區人社局、國土局、經濟開發公司主要負責人參加。
10月9日下午，考察組一行首先來到貴州龍里經濟開發區，參觀了該區兩家年稅收繳納額均過億元的龍頭企業，分別為招商引資龍頭企業華潤雪花啤酒（黔南）有限公司和貴州卡布控股集團。隨后，考察組一行在貴州龍里經濟開發區管委會會議室召開座談，貴州龍里經濟開發區黨工委副書記、管委會常務副主任楊勝利對考察組一行表示歡迎，并詳細介紹了該區體制機制改革的主要做法和經驗，重點圍繞下屬國資公司運作、招商引資及項目服務等方面做了深入細致的交流。
10月10日上午，考察組一行來到貴州西秀經濟開發區，主要考察學習該區在園區績效考核機制等方面的先進經驗及做法，在座談會上，貴州西秀經濟開發區管委會副主任吳俊詳細介紹了該區在園區體制機制改革特別是績效考核方面的經驗做法。會上，考察組一行與貴州西秀經濟開發區就園區績效考核機制及各職能部門設置等方面交換意見及想法。
考察結束后，區工委副書記、管委常務副主任龍明光表示，貴州黔東經濟開發區體制機制改革已步入攻堅階段，改革有困難，但關鍵是要進一步解放思想。在省委省政府園區體制機制整體改革框架下，因地制宜，分類施策，一個難題一個難題攻克，一項工作一項工作推進，要牢牢把握市場化改革原則和去行政化改革方向，一方面積極向貴州龍里經濟開發區學習引入競爭激勵機制，推動下屬國資公司市場化運作，實行全員聘任制，增強開發區內部活力；另一方面要向貴州西秀經濟開發區取經，完善開發區干部職工績效考核機制，業績與報酬掛鉤，推動開發區回歸以經濟建設為核心的主要職能，重塑優勢、創新發展。（區財政局/吳浪）
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