本網(wǎng)訊  “為政之要，首在舉人；為政之要，重在用人。”近幾年，雖然我們雖然在選拔使用少數(shù)民族干部方面做了積極工作，但是在民族工作需要的基礎上，仍然存在少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆中民族干部配備難現(xiàn)象，為繼續(xù)做好保持民族穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展，為新形勢下加強干部隊伍建設，少數(shù)民族地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆中民族干部配備難現(xiàn)象需持續(xù)關注。

　　認識少數(shù)民族干部配備的重要性。一是選拔使用少數(shù)民族干部，是少數(shù)民族聚居地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要。少數(shù)民族地區(qū)發(fā)展外向型經(jīng)濟有得天獨厚的人文優(yōu)勢，需要抓住機遇，盡快發(fā)展，造就一支適應改革開放和經(jīng)濟建設發(fā)展需要的少數(shù)民族干部隊伍。二是選拔、使用少數(shù)民族干部是維護民族團結，實現(xiàn)社會穩(wěn)定的需要。民族關系問題,一直是個大問題。多年來由于各級黨組織注意發(fā)揮廣大民族干部的作用，少數(shù)民族聚居地區(qū)的民族團結始終很好，很好地維護了民族之間的團結互助和社會的穩(wěn)定。三是選拔、使用少數(shù)民族干部，是在少數(shù)民族聚居地區(qū)貫徹落實黨的各項方針政策的需要。少數(shù)民族干部具有漢族干部所替代不了的特殊作用，他們同本民族人民群眾有著千絲萬縷的聯(lián)系，最了解本民族的特點及本民族人民的愿望和要求，使黨和政府的方針、政策在少數(shù)民族聚居地區(qū)更多順利地貫徹下去。

　　分析少數(shù)民族干部配備的局限性。一是少數(shù)民族干部數(shù)量不足。從整體情況來看，總量不足、分布不均衡是少數(shù)民族干部隊伍中存在的問題。特別是，受機關和事業(yè)單位停止招考等因素影響，市向縣、縣向鄉(xiāng)逐層選調年輕干部現(xiàn)象比較普遍，縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道少數(shù)民族干部更加缺乏，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子未配備少數(shù)民族干部。二是少數(shù)民族干部的結構不優(yōu)。少數(shù)民族干部在總量不足的情況下，結構也不盡合理。首先少數(shù)民族干部年齡普遍偏大，年齡結構不優(yōu)造成選拔使用少數(shù)民族干部時，很難同時滿足配備年輕干部的結構要求。其次身份結構不優(yōu)。少數(shù)民族干部中很多都是事業(yè)身份，一些少數(shù)民族干部因為年齡偏大，無法調任到公務員崗位。特別是在基層單位比較明顯，部分單位缺少具有公務員身份的少數(shù)民族干部，甚至存在科級崗位空缺，沒有符合身份的可用人員。再則崗位結構不優(yōu)。少數(shù)民族干部中在重要部門和重點崗位上工作的人數(shù)較少,少數(shù)民族干部中擔任主要領導的人數(shù)更少。三是培養(yǎng)選拔工作推進力度不大。受財力和教育資源等因素影響，各地區(qū)對于少數(shù)民族干部教育培訓普遍投入不夠，普遍存在重提拔輕儲備、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)的問題，部分干部政治理論素質、學歷提升、基層工作經(jīng)驗還需進一步提升，培養(yǎng)使用還存在脫節(jié)現(xiàn)象，在提拔使用時還有可選的人不多、捉襟見肘，無法滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆需要

　　思考少數(shù)民族干部配備的必要性。一是擴大干部考察范圍，層層推薦少數(shù)民族干部。針對少數(shù)民族干部數(shù)量少、面窄、人選難的實際問題，采取“縱向延伸，橫向擴展”的立體式考察方法，擴大考察范圍，廣泛選拔少數(shù)民族干部，豐富民族干部的來源，注重將省委組織部選調生、大學生村官及引進的優(yōu)秀人才作為培養(yǎng)選拔高素質少數(shù)民族干部的重要源頭，儲備一批接續(xù)力量，進行重點培養(yǎng)，為新農(nóng)村建設轉型升級提供堅強的組織保證和人才保證，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的配備和后備干部隊伍建設奠定基礎。二是健全選賢任能制度，大膽選拔少數(shù)民族干部。在嚴格堅持干部四化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下，堅持看干部的主流，既考慮具體工作需要，也考慮民族關系這個大局的需要，圍繞更好解決以什么導向選人的問題，要堅持人隨事轉、事業(yè)為上，從黨的事業(yè)、工作需要出發(fā)選干部、配班子，實現(xiàn)人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用，對那些有事業(yè)心、有干勁、敢講真話、政績突出的少數(shù)民族干部大膽任用，為基層事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的生力軍。三是搭建多種鍛煉平臺，大力提升少數(shù)民族干部。干部教育培訓是干部隊伍建設的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性工程,按照“缺什么、補什么”的原則，堅持把少數(shù)民族干部納入黨政領導干部交流整體安排，加大選派少數(shù)民族干部掛職鍛煉和交流任職的工作力度，注重提升教育培訓的針對性，從少數(shù)民族工作的實際需要出發(fā)，對少數(shù)民族干部該提拔的提拔，該重用的重用，使一大批少數(shù)民族干部走上了領導崗位，通過鍛煉，使少數(shù)民族干部在實踐中練就了為民服務、推動發(fā)展的過硬本領。（楊昌煥）