深圳市拜特科技股份有限公司董事長胡德芳
胡德芳其人
“自己僅有50萬積蓄,公司發(fā)展也急需資金,卻選擇毫無保留地捐給了貧困山區(qū)的孩子,”這種勇氣并不是一般的人能做到。胡德芳卻做到了,更加難能可貴的是,胡德芳不僅做到了,而且一直堅(jiān)持下來,每年都會確保捐贈10萬元給貧困農(nóng)村的孩子資助他們上學(xué)。
胡德芳此舉深深地打動了筆者,也引發(fā)筆者對胡德芳身世和成長歷程的濃厚興趣。在長達(dá)3小時(shí)的采訪過程中,除了讓人感覺到胡德芳的一身“土”氣之外,更多的是樸實(shí)和真誠。
出身農(nóng)村的胡德芳,家境貧窮,能吃飽飯已經(jīng)是一種奢侈,而通過讀書走出貧困農(nóng)村是其改變命運(yùn)的唯一途徑。好在鄧小平的改革開放思路下,中國開始恢復(fù)高考,這給成績一直名列前茅的胡德芳得以抓住改變?nèi)松\(yùn)的歷史機(jī)遇。
在常人眼里,成績優(yōu)秀的胡德芳考上大學(xué)是一件水到渠成的事情,不過,胡德芳卻毅然放棄了考大學(xué)的機(jī)會,選擇了上中專。在他的內(nèi)心深處顯然是為了減輕家庭負(fù)擔(dān),盡快地承擔(dān)起改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況的重?fù)?dān)。
盡管只有中專學(xué)歷,胡德芳并沒有被學(xué)歷所羈絆到。1985年,他憑借著自己的勤奮和執(zhí)著,開發(fā)出第一個銀行軟件系統(tǒng)——深圳市工商銀行通存通兌系統(tǒng),由于其過硬的軟件技術(shù)開發(fā)能力,很快被單位破格評為工程師和科技帶頭人。此后的胡德芳,不斷進(jìn)行深造,逐步完成了大專、本科等學(xué)歷的再學(xué)習(xí)。現(xiàn)在就讀的EMBA也快畢業(yè)了。
值得一提的是,樸實(shí)的胡德芳在第一個工作單位一干就是17年,而且至始至終只做一件事情——那就是深入研究資金管理軟件系統(tǒng)。經(jīng)過多年的錘煉,胡德芳被聘為深圳市科技專家?guī)鞂<遥群蟪霭媪恕敦?cái)務(wù)結(jié)算中心和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)》《結(jié)算中心案例研究》《資金集中管理》研究等多部資金管理專著。如果把胡德芳看成是中國“資金管理”的鼻祖或者說第一人,可以說毫不為過。
逼迫出來的創(chuàng)業(yè)
作為技術(shù)出身的胡德芳,顯然沒有企業(yè)家的“發(fā)財(cái)”野心,甚至其后來的創(chuàng)業(yè)也是被逼出來的。
2000年,胡德芳所在的公司領(lǐng)導(dǎo)不想繼續(xù)干下去了,上級黨委多次找胡德芳談話,提拔他擔(dān)當(dāng)公司經(jīng)理。不過,技術(shù)出身的胡德芳顯然沒有心里準(zhǔn)備,他認(rèn)為自己耿直的性格并不適合在國營企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)。再后來,單位以“暫停營業(yè)”的方式把該公司關(guān)閉了。
在同事和客戶的鼓動下,胡德芳以技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程——成立深圳市拜特科技股份有限公司。胡德芳把自己的這個人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)稱為“逼迫下海創(chuàng)業(yè)”。
初次創(chuàng)業(yè)的胡德芳很快就遭受到人生的第一個挫折。盡管在拜特公司中胡德芳的股份最多,但由于胡德芳只是關(guān)注公司的技術(shù),在管理方面放任其他合伙人負(fù)責(zé)。這種狀況給后來公司的內(nèi)部分裂提供了溫床。胡德芳受到當(dāng)頭一棒,不僅公司面臨困境,而且市場上平添了一個競爭對手。此時(shí)正好是2003年的“非典”時(shí)期。
痛定思痛后的胡德芳開始反思:單純的關(guān)注技術(shù)是不足以改變現(xiàn)狀的。于是2005年,胡德芳開始全面接管公司,并建立完善的公司法人結(jié)構(gòu)。在理順公司治理和組建團(tuán)隊(duì)后,拜特開始逐步走上良性的發(fā)展軌道。
就這樣,專注在資金管理軟件市場的拜特公司一直默默地在這個細(xì)分的市場上耕耘,腳踏實(shí)地的胡德芳帶領(lǐng)著這個公司開始迎來自己的收獲期,不斷取得一次又一次飛躍式的發(fā)展。2010年12月27日,拜特即將迎來自己的十年華誕,此時(shí)的拜特公司在企業(yè)集團(tuán)資金管理領(lǐng)域扮演著非常重要的角色,并被權(quán)威機(jī)構(gòu)評為“2010企業(yè)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)——最佳資金管理機(jī)構(gòu)獎”的殊榮。
“感恩文化”
事實(shí)上,在拜特公司不斷成長的背后,與其他公司截然不同的企業(yè)文化——“感恩文化”取到了非常重要的作用。在筆者與拜特公司多位高管的溝通發(fā)現(xiàn),他們很多高層都是在這種文化的感召下,毅然而然地加入拜特公司。
現(xiàn)在的拜特公司員工,只要過年過節(jié)將公司發(fā)放的費(fèi)用孝敬父母,拜特公司都會補(bǔ)助相應(yīng)的金額郵寄給員工的父母。而對于拜特客戶來說,每簽約一份合同,拜特公司承諾都將以客戶的名義捐贈1000元給春暉組織,以資助一名貧困學(xué)生讀書,讓“每一位拜特客戶都是春暉使者”。
說到胡德芳熱衷公益事業(yè)和拜特公司獨(dú)特的“感恩文化”,就不得不說“春暉行動”,盡管胡德芳很少宣揚(yáng)自己的公司,但由于其熱衷公益事業(yè)使得其成為“春暉行動”中的耀眼明星而名揚(yáng)四處。“感恩文化”也感染了不少客戶,促進(jìn)拜特公司的發(fā)展。
非常值得一提的是,2007年,拜特公司剛剛走出困境,胡德芳本人手里有50萬現(xiàn)金,但與眾不同的是,胡德芳看到的不是“花天酒地的腐敗”,而是農(nóng)村的非常貧困。“令人費(fèi)解”的胡德芳并沒有考慮用這點(diǎn)僅有的錢去購車購房,而是捐贈出去,幫助家鄉(xiāng)孩子通過考大學(xué)走出貧困農(nóng)村。
觸發(fā)胡德芳做出此舉的是他看到曾經(jīng)就讀的小學(xué)母校,“竟然有300多名師生沒有水喝”。心中很不是滋味的胡德芳開始默默決定用自己的實(shí)際行動去力所能及地改變這種貧困現(xiàn)狀。
當(dāng)年,胡德芳從自己并不富裕的口袋中掏出了10萬元解決了母校的飲水問題,并為母校解決購置了電腦等一些教學(xué)設(shè)施。除此之外,胡德芳當(dāng)年還做了兩件非常有益于家鄉(xiāng)人民的事情。一個是在貴州省春暉基金的資助下,自己帶頭并感召在外的游子為自己的家鄉(xiāng)修好了路,搭好了橋。另一個是為家鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)“牽線搭橋”,并用自己所專研的資金管理理念把村里閑置的資金整合起來,成立了農(nóng)業(yè)合作社,為改善家鄉(xiāng)的整體經(jīng)濟(jì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。
專注帶來價(jià)值
作為拜特公司的創(chuàng)始人兼董事長,胡德芳不僅在“義舉”方面具有超越常人的舉措,而作為一個公司的帶頭人,胡德芳同樣是一位成功的企業(yè)家。他是中國第一批結(jié)算中心的籌建者,也是中國資金管理信息化浪潮的倡導(dǎo)者和先驅(qū)。
胡德芳的專注使得他成為了資金管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派人物,具有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾先后幫助中國中冶集團(tuán)、中國誠通集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、廣晟集團(tuán)、中國移動、蘇寧電器等上百家企業(yè)搭建資金管理機(jī)構(gòu),使得企業(yè)在控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降本增效方面帶來顯著成效。
胡德芳認(rèn)為,資金管理有4個目的:一是基于風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮;二是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,提升資金使用效率;三是增加融資能力;四是保護(hù)企業(yè)干部。按照胡德芳的理解,通過把銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、結(jié)算機(jī)制和信貸機(jī)制引入公司,再將企業(yè)本身的資金預(yù)算結(jié)合起來,就能形成有效的資金管理模式。
由于胡德芳在企業(yè)的資金管理方面的獨(dú)特理念和價(jià)值,使得拜特公司迅速獲得廣大客戶的認(rèn)可。據(jù)悉,拜特公司每年復(fù)合增長率在30%以上。拜特也因此獲得了兩輪融資:2008年獲得IDG的風(fēng)投,2009年久其軟件再次以現(xiàn)金入股拜特公司。
根據(jù)胡德芳的理解,資金管理是一個專業(yè)的領(lǐng)域,需要既懂金融,又懂財(cái)務(wù)、管理、IT技術(shù)的人才。由此建立專家團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。目前,拜特公司已經(jīng)組建了一個10人左右的專家團(tuán)隊(duì),意欲為客戶提供更加有價(jià)值的咨詢和服務(wù)。
胡德芳說:“公司上市是水到渠成的事,其準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行之中”。不過,在胡德芳心中,上市顯然不是最終目的,把畢其多年的心血在資金管理理念方面的研究成果應(yīng)用到更多的企業(yè),讓更多的企業(yè)創(chuàng)造效益,整體提升中國企業(yè)的資金管理水平,這才是胡德芳自己追求的人生價(jià)值夢想。 http://finance.sina.com.cn/focus/2010_zkjsndrw/
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