1月11日，從貴州凱里供電局市場(chǎng)營銷部獲悉，該局2012年累計(jì)完成售電量74.82億千瓦時(shí)，同比增長11.4%，電費(fèi)回收率達(dá)到99.96%，高于99.85%的滿分值，客戶停電時(shí)間完成24小時(shí)，同比縮短10小時(shí)，比省公司下達(dá)的考核指標(biāo)縮短6小時(shí)，在全面開展“挖潛增效”專項(xiàng)行動(dòng)中取得了實(shí)效。

　　據(jù)悉，該局2009年售電量519266.9217萬千瓦時(shí)，2010年586577.741萬千瓦時(shí)，2011年673348.7614萬千瓦時(shí)，2012年748253.1309萬千瓦時(shí)，同比增長1.33%、12.96%、14.79%、11.12%，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)四年兩位數(shù)增長。

　　2012年，在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，凱里電網(wǎng)供電轄區(qū)企業(yè)開爐率仍然較低，用電量增長離預(yù)期目標(biāo)差距較大，“保增長”工作成為該局中心工作，各部門各單位緊緊圍繞“保增長”目標(biāo)共同努力，切實(shí)采取帶電作業(yè)、“一停多用”、建立“一站式服務(wù)”工作平臺(tái)、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系機(jī)制、推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、居民“裝表接電”實(shí)現(xiàn)“零超時(shí)、強(qiáng)化營銷稽查、實(shí)行黨員“N+1”公開承諾等多路措施。一是全局干部要高度重視“保增長”的重要性和緊迫感，全局干部員工要團(tuán)結(jié)一心，圍繞“保增長”目標(biāo)努力工作;二是各縣局及相關(guān)部門加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)部門的溝通交流，切實(shí)把相關(guān)政策落實(shí)到位，并得到當(dāng)?shù)胤降闹С趾蛶椭?三是積極深入工業(yè)園區(qū)和企業(yè)，主動(dòng)開展上門服務(wù)，切實(shí)與企業(yè)負(fù)責(zé)人交談，解決用電問題，盡可能地開起關(guān)停的鍋爐和增加負(fù)荷，確保正常投產(chǎn)運(yùn)行;四是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序管理，繼續(xù)做好大客戶一站式服務(wù)，簡(jiǎn)化報(bào)裝流程，盡可能地上門服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)辦公解決客戶用電需求，確保新增負(fù)荷如期投運(yùn);五是加強(qiáng)線損管理，特別是線損較高的縣局要認(rèn)真查找問題所在，分析原因，并制定出詳細(xì)的實(shí)施方案和有效的辦法措施在最短時(shí)間內(nèi)降低線損，提高電量增長率;六是切實(shí)抓好“降本增效”工作，為降低電能損耗，實(shí)現(xiàn)多供少損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，采取多項(xiàng)措施加強(qiáng)降損管理。

　　同時(shí)，該局深入推進(jìn)“挖潛增效”專項(xiàng)行動(dòng)，通過開展內(nèi)部稽查、用電檢查、營業(yè)普查、特別行動(dòng)以及電價(jià)執(zhí)行、負(fù)荷“挖潛”等方面，有效促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的開展。負(fù)荷“挖潛”方面，提速輸變電工程建設(shè)，積極主動(dòng)走訪客戶，深挖工業(yè)存量負(fù)荷，開拓新增負(fù)荷，努力增加售電量。(陳舉)