一是高度重視，立即制定了相關實施方案，召開全轄職工大會動員實施，并成立了以理事長為組長的督查領導小組，由各班子成員包片進行幫扶督導。

　　二是以“三強化”為方式，做好資金組織歸社。強化激勵，制定了《施秉縣農村信用合作聯社“百日攻堅”存款專項獎勵方案》，從績效工資總額中拿出300萬元對9-12月存款增長進行專項激勵。強化目標，扎實開展“黔農E付”推廣和客戶走訪營銷工作，擬定了年末前拓展“黔農E付”1300個商戶和全縣萬元以上儲蓄客戶較8月末新增10%以上的目標。強化走訪營銷，由聯社一把手親自對接、走訪分管縣長和財政、國資、社保、國土、住建、農發行等儲源單位開展重點客戶攬儲工作，并發動全體職工積極走訪或通過電話聯系農戶和優質貸款客戶，宣傳我社相關優惠政策。截至2018年10月10日，施秉聯社已拓展670戶商戶，各項存款余額23.14億元，較活動開展以來上升1.17億元。

　　三是分解任務，明確責任人，抓實不良貸款清收。制定了《施秉聯社不良貸款清收“百日攻堅”行動實施方案》，將壓降任務分配到各社，聯社高管分別認領最大二十戶不良貸款進行攻堅，匹配了相應資金作為壓降經費。制定了《施秉縣農村信用合作聯社不良貸款責任人清收管理辦法(暫行)》，組織對不良貸款進行責任認定，通過制度落實責任人的清收責任。同時對釘子戶、賴賬戶積極開展司法清收，目前我社提交法院的不良貸款共有62戶、金額2709萬元。(劉子龍)

　　圖為 工作員夜間走訪推廣“黔農e付”

　　圖為 工作員發放宣傳折頁并現場講解

　　圖為 進村入戶為不良貸款戶講解政策，催收不良