“謝謝你們特意來看我,難得你們一直這么惦記著我,上回還給我送了月餅,真是太感謝了。”老人家一邊迎接前來慰問走訪的文化分社工作員,一邊樂呵呵地說著。工作員笑著答道:“您是我們的客戶,猶如我們的親人,逢年過節前來看望是應該的。”“您最近生活如何?身體這些可都還好?......”隨即,工作員和老人慢慢交談起來。
10月19日,老人再次出現在了文化分社營業大廳,拉著社主任鐘洪玉說道:“你們把我當家人,逢年過節都來看我,我也把你當子女,我這還有三萬塊錢,你們幫我存定期嘛,我還是覺得有錢存在你們這我才放心!”看著和藹又質樸的老人家,鐘主任感動地說道:“雖然我們做的是本職工作,但得到您的信任與支持,是對我們最大的肯定與鼓勵,謝謝您。”隨即,就幫助老人家辦理好了定期存款業務。
諸如此類的情景不止一次在文化分社上演。據悉,為提高資金歸社率,施秉聯社文化分社一是重目標,強策略,積極總結工作經驗,認真分析老人和其他客戶群體特質,確定了走訪了解實際,真心打動真情,期許得到回饋的“訪之于實,動之以情,回之于期”的攻心走訪營銷策略。同時通過召開內部工作會議,細分工作任務,強化服務和分流意識,明確了柜面和大堂人員“多問一句”的廳堂營銷策略,積極挖掘潛在客戶;二是重走訪,增感情。下班后,該社人員積極梳理老人或其他存量客戶資料,分組分片適時開展上門拜訪,增進感情,維系情感基礎;三是重總結,強分享。第二天晨會,該社主要以案例走訪實際為主開展分享和學習,互通信息,互學經驗,有效形成“有目標、有走訪、有回應”的“三有”機制,從而達到深入挖掘存款潛在客戶,提高資金歸社率的目的。
自“百日攻堅”行動開展以來,施秉聯社文化分社累計走訪客戶80余戶,其中60歲以上客戶15戶,新增萬元戶60余戶,新增定期存款380萬元。(楊雪君 盧朝陽)
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