在丹寨縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該縣以“三年整體脫貧、五年實現(xiàn)跨越”為目標(biāo)，全力推進(jìn)全縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，金鐘經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè)也在如火如荼的進(jìn)行中。

　　集全縣之智�？h委書記、縣長分別兼任開發(fā)區(qū)工委書記、管委會主任，配齊配強開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子;區(qū)內(nèi)財稅局、經(jīng)濟發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)和環(huán)境保護局由縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人兼任，便于協(xié)調(diào)全縣優(yōu)勢資源推動開發(fā)區(qū)建設(shè);開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)黨委書記任工委委員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)長任管委會助理，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)與開發(fā)區(qū)共謀發(fā)展的新局面。

　　舉全縣之力�？h委與開發(fā)區(qū)工委定期或不定期召開聯(lián)席會議，研究制定開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，重大改革措施和關(guān)系全局性的政策問題，決定重大事項;縣人民政府與開發(fā)區(qū)管委會定期或不定期召開聯(lián)席會議，快速破解開發(fā)區(qū)建設(shè)過程中遇到的困難和問題;將住房政策、土地政策、就業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)政策、社保政策等打捆整合，統(tǒng)籌謀劃，合力發(fā)展。

　　行超常之法。重規(guī)劃、抓基礎(chǔ)，開發(fā)區(qū)投資1200萬聘請上海海誠設(shè)計院等省外一流規(guī)劃設(shè)計機按照“現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)城”理念進(jìn)行規(guī)劃，通過抓點、抓線、抓面建設(shè)逐步形成縣城、揚武鄉(xiāng)、長青鄉(xiāng)、開發(fā)區(qū)三產(chǎn)服務(wù)區(qū)四點組團的丹寨新城格局，截止目前，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已完成投資12億元，“七通一平”指日可;以商招商、借智招商，分別聘請興富祥公司、九鼎車輛公司、金谷礦業(yè)集團三家企業(yè)董事長為開發(fā)區(qū)管委會副主任、招商局局長或經(jīng)濟發(fā)展顧問，由一個招商局變成若干個招商局;強調(diào)度，合力推動項目建設(shè)，每周召開開發(fā)區(qū)擬開工項目調(diào)度會和在建項目調(diào)度會，強勢推進(jìn)項目建設(shè)，對遲遲不能開工建設(shè)和建設(shè)速度遲緩的項目逐一過堂調(diào)度，對業(yè)主和施工單位提出的問題予以現(xiàn)場答復(fù)，對落地項目采取簽定備忘錄、下發(fā)催建函、現(xiàn)場督辦等方式，督促項目加快開工建設(shè);對已開工項目實行年度目標(biāo)任務(wù)倒計時，制表上墻，掛圖作戰(zhàn)，倒逼工期。

　　據(jù)悉，開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已完成投資13億元，“七通一平”指日可待。已引進(jìn)項目52個，總投資達(dá)265億元，落地項目43個，到位資金35.25億元，已竣工投產(chǎn)項目13個。(何駿)