7年前，舒國勝遍地墾荒，種紅薯、栽杜仲，省吃儉用，積蓄1萬元，成了村民靠勤勞致富的好榜樣。

　　舒國勝花盡1萬元，再跟親戚朋友、銀行貸款，籌得資金4.8萬元，為8頭母豬搭建起簡陋的圈舍。

　　舒國勝沒有被困難嚇倒。

　　起初2年，我們不難想象舒國勝生活的窘迫艱辛!

　　2007年，舒國勝還清所有借款，母豬增加到17頭，并有部分存款;2008年，周國勝擴大規(guī)模，發(fā)展到母豬23頭、種豬2頭，純賺20多萬元;2009——2010年兩市場不景氣，賠本2萬多元。

　　舒國勝鼓勵自己說，“機會總會給那些敢于承擔風險的人!”

　　2年的風雨飄搖，舒國勝設想來年豬市場一定會高漲。

　　2011年，舒國勝破釜沉舟，投入所有資產(chǎn)。至今，養(yǎng)豬100多頭。資產(chǎn)過100萬元。

　　筆者問：你確定當初手中的8頭母豬仔只賺不賠嗎?

　　舒國勝說：“我是黨員，得承擔責任，那時確實是一點底也沒有。”

　　筆者問：短短7年你成為貧困的蓑衣村的100萬富翁，是偶然還是必然?

　　舒國勝巧妙地回答：還是黨的政策好啊!

　　黨員帶頭 致富為民

　　自從舒國勝再次用勤勞的雙手，初步獲得豐厚的利潤，村里不少年輕人的心中已點燃了創(chuàng)業(yè)的焰火。

　　2010年，養(yǎng)豬市場盡管不景氣，舒國勝依然扎根鄉(xiāng)土堅持創(chuàng)業(yè)，守望遠離城市130多華里的貧困的村莊!

　　異鄉(xiāng)打拼早已過100萬元的兩個弟弟開著轎車回家來了，臨走時勸他同去，舒國勝婉言謝絕，并讓他兄弟2人帶上村里的年輕人同去創(chuàng)業(yè)。