貴州茅臺(202.90,1.73,0.86%)酒廠(集團)有限責任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國。(資料圖片)

　　新的動力與未來

　　袁仁國

　　“中國的新未來”——今年《財富》全球論壇這個主題的背后，是全球對中國成長，尤其對中國企業發展的期許。

　　在整個世界經濟版圖中，我們所在的亞洲令人矚目。過去30 年，亞洲經濟增長為全球發展貢獻了將近一半的比例。無論是減貧還是就業率的大幅提升，包括中國在內的亞洲新興經濟體的努力令人尊敬。

　　作為亞洲成長最快的企業之一，貴州茅臺始終堅信開放與改革可以為永續發展帶來動力。今年5月，2013年Brand Z全球最具價值品牌100強出爐。繼2012年首次登上“Brand Z全球最具價值品牌百強榜”之后，貴州茅臺今年再次上榜，以121.93億美元品牌價值位列榜單第七十三位，品牌價值較去年上升3%。貴州茅臺的排名，再次排在了百事可樂、肯德基[微博]等知名國際品牌之前。這個排名，不僅是國際主流階層對國酒茅臺的肯定，也是對中國民族工業品牌價值的認可。

　　面對認可，我們慶幸自己成長于這個時代。在我眼里，茅臺的“熱”，一是因為過去30多年中國經濟高速增長帶來的民眾富裕與市場擴張，二是因為我們長期對產品質量近乎苛刻的要求，三是因為我們不斷學習和導入先進管理模式。

　　這應該是很多中國企業在過去30余年間迅速成長的內生性因素。在過去16年間，我們經歷過兩次大范圍的經濟危機沖擊，一次是1997年的亞洲金融危機，一次是當下還在全球產生影響的經濟下滑風潮。

　　1997年的亞洲金融危機發生時，茅臺酒銷量一度下滑，企業面臨生死存亡的考驗。危機倒逼之下，我們決定放棄對計劃供應體制的依賴，真正走入市場，并由此逐步建立了適宜自身發展的“八個營銷”營銷理念。這次危機給我們帶來的自省和改革，反倒讓茅臺實現了結構性的改變，從傳統的計劃經濟時代的工廠進入現代企業時代，并由此跨入長達14年的跨越式發展階段。

　　今天，中國白酒行業面臨深刻轉型的關口。面對危機，既要有自省的精神，也要有自信的態度。

　　對未來的預期如何，決定了我們戰略決策的高下。作為中國白酒領軍企業之一，貴州茅臺對此體會深刻。危機時代，信心確實要比黃金重要。白酒業高速發展至今，面臨當前的嚴峻形勢，也是一個必要的成長經歷。如果我們在壓力下堅定信心，自我調整，深化改革開放，不斷持續創新，努力壯大實力，也可走出一條轉型發展、可持續發展的新路。

　　回顧歷史，我們曾經遇到的波折，也許不亞于今天。每一次大的危機之后，給中國企業都會帶來一次脫胎換骨的陣痛。歷史是我們成長的最好的教材。我們歷經這樣多的曲折，定會汲取更多的營養。

　　越是面對挑戰，越需要中國領軍企業們攜手共進，解決我們發展中遇到的共同問題，一起把中國品牌在世界上的影響力做大，既有君子之爭，又有君子之誼。

　　不管流行什么營銷手段，我永遠相信，最終決定企業生死的，還是質量本身。貴州茅臺的成長說明了這一點。中國企業需要進一步樹立以誠實為核心的價值觀，以信取民。尤其在全球化時代，中國白酒既面對全球市場的誘惑，又面臨來自海內外的全方位競爭壓力，產品對消費者越透明，市場的生命力也越強。

　　產品的競爭，說到底是文化的競爭。今天，審視中國企業的現狀，我們尤其理解在文化上的深耕，在企業發展中的重要地位。21世紀以來，中國人的生活發生巨大變化。人們對產品的喜好，不僅是一種生活方式的選擇，更帶著對某種文化的理解與接受。相對于跨國品牌對時尚及主流文化的深度介入，中國企業仍有相當大的差距。

　　今天，中國企業需要從文化建設上做更多基礎性的工作。以消費者能夠接受的方式，發掘“中國制造”的歷史文化內涵，加強消費者對中國產品的歸屬感，營造“中國制造”的社會美譽度。

　　最近，貴州茅臺投入1.27億元打造茅臺RFID溯源系統，成為首家采用行業標準建設酒類流通電子追溯體系的企業。從1997年引進防偽技術至今，這是我們第五次升級換代。茅臺酒RFID溯源系統的建成，使帶有RFID芯片標簽的每一瓶茅臺酒從生產、流通到消費過程都匹配了唯一身份標記，大力推動公司防偽數字化、食品安全溯源信息化、流通環節透明化、市場管控精細化。

　　這只是我們圍繞消費者的需求，樹立為消費者負責的企業文化方面做的一項工作。現代社會的市場競爭，對企業提出更高要求，中國企業應取信于民，需要扎實俯身，主動地低調一點，自覺地謹慎一點，進一步搞好服務營銷，真正做到顧客心動，我們行動，為客戶提供超值服務。

　　未來十年，中國企業將在區域合作與發展中扮演越來越重要的角色。資本流動渠道的拓展、市場開放的空間擴大、文化交流的深入和融合，再加上新技術的不斷出現，給中國企業走向世界提供了越來越多的可能。

　　我相信，越來越多像茅臺這樣的中國企業開始為國際社會所認知。這種趨勢才剛剛起步。對于中國新的未來，人們理應有更多的想象空間。

　　(作者系貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長、貴州茅臺酒股份有限公司董事長)