本網(wǎng)訊 基層工作人員力量不足一直是困擾基層平安建設(shè)發(fā)展的突出問題,為夯實基層平安建設(shè)的“最后一公里”,白午街道在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,大膽創(chuàng)新,先行先試,將綜治辦、應(yīng)急辦、司法所、高新區(qū)法務(wù)部人員進行優(yōu)化整合、資源共享、分類服務(wù),組建了白午街道大綜治大安全服務(wù)中心,“三強化三優(yōu)化”的社會治理新格局。
強化組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化資源整合。成立大綜治大安全服務(wù)中心,由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任,分管領(lǐng)導(dǎo)任副主任,街道綜治辦、應(yīng)急辦、司法所、高新區(qū)法務(wù)部等部門工作人員為成員。著力優(yōu)化資源整合,打破原有的“各自為營、資源短缺、人力不足”的崗位限制,構(gòu)建起統(tǒng)一指揮、快速處置、橫向協(xié)調(diào)、縱向聯(lián)動、優(yōu)勢互補的社會治安綜合治理新模式。
強化中心建設(shè),優(yōu)化服務(wù)職能。按照市委政法委關(guān)于綜治中心規(guī)范化建設(shè)要求,采取多站辦合一、一中心多用、一站式受理、一體化服務(wù)模式,進一步完善了綜治中心群眾接待廳、應(yīng)急指揮中心、人民調(diào)解室、矛盾糾紛調(diào)處化解中心、法律咨詢室等功能室,同步健全工作機制上墻,賦予中心工作人員指揮調(diào)度權(quán)、事務(wù)指派權(quán)、限時辦結(jié)權(quán)和追蹤督辦權(quán),著力優(yōu)化中心運行體制和部門協(xié)作配合職能,確保大綜治大安全服務(wù)中心工作穩(wěn)固推進。
強化工作舉措,優(yōu)化調(diào)處平臺。推行矛盾糾紛化解“七個一”工作法,即一名分管領(lǐng)、一名大綜治工作人員、一名包村干部、一名村兩委人員、一名聯(lián)戶長、一名法律顧問,一套化解工作方案;對精神病患者實行“五管三幫三負責”的管理制度,即監(jiān)護人管、包保領(lǐng)導(dǎo)管、包保干部管、包保民警管、醫(yī)護人員管、民政要幫、醫(yī)院要幫、街道要幫、村委負責、網(wǎng)格長負責、聯(lián)戶長負責,著力優(yōu)化智慧消防和智慧綜治信息化平臺,動態(tài)掌握線上線下輿情線索,科學應(yīng)對苗頭隱患,及時處置,持續(xù)推進社會治理和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好。
截至目前,持續(xù)管理精神病患者116人,化解各類矛盾糾紛56起,提供法律咨詢服務(wù)30余人次,幫助群眾解決困難167個。(曹超)
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