12月8日至9日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在中國(guó)大飯店隆重舉行。此次領(lǐng)袖年會(huì)的主題為“重塑商業(yè)安全邊界”，眾多商業(yè)巨擘、政府高官、學(xué)術(shù)名流等齊聚一堂，共同分享這場(chǎng)中國(guó)企業(yè)的思想盛宴。

　　遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培應(yīng)邀出席此次年會(huì)，并進(jìn)行了一番尖峰對(duì)話“過(guò)冬術(shù)：如何穿越周期”。

　　蔣錫培講述“過(guò)冬術(shù)”
 

　　蔣錫培表示，企業(yè)在環(huán)境不好的時(shí)候碰到的問(wèn)題肯定會(huì)很多，最重要的是要尋找到好的伙伴。現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)行業(yè)不是過(guò)剩的行業(yè)，像醫(yī)藥、電纜、房地產(chǎn)，眾多企業(yè)面臨的一定是優(yōu)勝劣汰，做不好一定會(huì)被兼并，不如現(xiàn)在找一個(gè)很好的合作伙伴，度過(guò)寒冷的冬天。

　　冬天是無(wú)法抗拒的，關(guān)鍵還是要強(qiáng)身健體，做好準(zhǔn)備。作為遠(yuǎn)東來(lái)講，22年前就是一個(gè)電纜企業(yè)，如今涉及到電纜、醫(yī)藥、地產(chǎn)等，每一個(gè)行業(yè)都大不相同、跨度很大，如果沒(méi)有很好的眼光，配備相關(guān)的基礎(chǔ)條件，是很難做成一個(gè)多元化的集團(tuán)。

　　要做到這些，第一要招到全球最優(yōu)秀的人才，才有可能成就一流的企業(yè)。第二戰(zhàn)略和方向一定要清晰，讓大家認(rèn)同和為之而努力。第三要有很好的商業(yè)模式，盈利的模式必須是高效的，因?yàn)樽罱K企業(yè)要有很好的現(xiàn)金流，要持續(xù)盈利，特別是對(duì)一家上市公司而言。另外還要有很好的技術(shù)，一流的技術(shù)很重要。有些公司可能沒(méi)有資產(chǎn)，但是他有技術(shù)，很有價(jià)值。

　　其次要有很好的管理，遠(yuǎn)東涉及的雖然是相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，但是現(xiàn)在也將制造業(yè)和電子商務(wù)相結(jié)合。如今遠(yuǎn)東的營(yíng)銷(xiāo)思路為“五元營(yíng)銷(xiāo)”：團(tuán)隊(duì)加技術(shù)，加電商，加專賣(mài)店，還有加品牌，現(xiàn)在面對(duì)的是全球的客戶。(繆清)