同是2003年早春，在北京，曾光正在指導他的學生做流行病學調(diào)查，那時疾病還沒有被命名為“非典”。作為中國疾控中心流行病學首席科學家，曾光一線調(diào)查的重要一站就是非典疫情較重的北京大學人民醫(yī)院。

　　曾光：實際上我們到人民醫(yī)院的話我是帶著思想去的，現(xiàn)在我那些學員有時候都猜不透我，曾老師你現(xiàn)在怎么搞調(diào)查?這么嚴重的情況，你不可能挨著個給人發(fā)調(diào)查表吧，生死關(guān)頭啊那是，非常慘烈啊里頭。很多醫(yī)務(wù)人員帶著病在堅持工作，我們進去以后主要第一個是給他們精神鼓舞。第一次調(diào)查組進病房，他們會把真實情況告訴我們，我要的就是這個，我要的就是人民醫(yī)院感染的真實情況、嚴重程度。我就在考慮這個醫(yī)院關(guān)不關(guān)，不關(guān)能不能堅持下去。

　　在抗擊“非典”過程中，曾光有幾件給公眾留下深刻印象的事，一是建議關(guān)閉北大人民醫(yī)院并得以實施，一是作為公共衛(wèi)生專家到中南海講非典防控。讓高層采納自己的意見，曾光這樣解釋“他們?yōu)槭裁绰犖业?rdquo;。

　　曾光：他們?yōu)槭裁绰犖业模�可以這么說吧，是不謀而合。第一是他們特別需要公共衛(wèi)生專家，他們也在探索，到底面對的事怎么辦，為什么流行這么大，控制不了，他們非常想請教專家，但是請教誰?我是一個比較幸運的讓他們認識的人。

　　“非典”帶來公共衛(wèi)生事業(yè)重大轉(zhuǎn)折

　　2003年，非典疫情爆發(fā)之初，公共衛(wèi)生專家，甚至流行病學調(diào)查者有自己的無奈和判斷，十年過去，感受依然真切。十年之后，公共衛(wèi)生事業(yè)改變了什么?還有多少可期?

　　2003年抗擊非典，有人說這是公共衛(wèi)生事業(yè)邁步一躍。在中國疾控中心，曾光把2003年4月看做一個轉(zhuǎn)折點。

　　曾光：最大的進步是在SARS中度過的，SARS的前半截和后半截就不一樣，如果說時間點的話是四月二十號，零三年四月二十號是個轉(zhuǎn)折點。

　　轉(zhuǎn)折之后，公共衛(wèi)生改變了什么?除了“信息透明”，曾光更看重的還有更多。

　　曾光：不僅僅是透明的問題，有很多比透明化更深刻的問題在發(fā)生變化。比如說公共衛(wèi)生公有制的問題，我覺得在SARS之后這個在扭轉(zhuǎn)，公開、公平上也開始有所進步，比如說城鄉(xiāng)兩元化享受的公共服務(wù)一樣嗎?不一樣，城市流轉(zhuǎn)人口的話跟城市人口享受的公共服務(wù)不一樣嗎?

　　在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的操作上，在廣東省疾控中心工作的何劍峰感受得很具體，比如對傳染病防控來說至關(guān)重要的流行病學調(diào)查。

　　何劍峰：以前的話，這方面就是靠師傅來帶。第二，不規(guī)范，人員素質(zhì)也參差不齊，現(xiàn)在經(jīng)過培訓之后有一套完整的規(guī)范，有一種這樣的思路，有一個流程，現(xiàn)在基本上可以說，我們是一個團隊，在技術(shù)方面，應(yīng)該說跟國際的距離不會差很遠，甚至基本上是同步的。

　　而公共衛(wèi)生突發(fā)狀況的報告，也有新的制度規(guī)范。

　　何劍峰：這個應(yīng)該叫橫向到底縱向到邊，所謂縱向到底，就是中央到地方，到下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，比如說，我是某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)生，我只要發(fā)現(xiàn)有傳染病，我一報告，就往上面報了。橫向到邊，就是這個系統(tǒng)，不但只是覆蓋衛(wèi)生部門的，還有很多突發(fā)公共事件都會搭進來，包括所有的醫(yī)院，各行各業(yè)的醫(yī)院。

　　公共衛(wèi)生事業(yè)之路還很長

　　十年回首，何劍峰說起2003年做非典流行病學調(diào)查的很多細節(jié)，他說此時回想就像昨天。

　　何劍峰：所以非典應(yīng)該是我們整個工作經(jīng)歷中最值得懷念的一段時間，十年后再回想，就像昨天一樣，什么時候干什么，就像過電影一樣。

　　他認定“非典”給公共衛(wèi)生事業(yè)帶來了收獲。

　　何劍峰：非典之后給我們帶來最大的財富，至少，尊重科學，相信科學，是一個法寶，第二，我們要動員廣大人民群眾，共同廣泛參與公共衛(wèi)生事件。

　　公共衛(wèi)生事業(yè)獲得進步，如果再來大規(guī)模傳染病，我們抗不抗得住?曾光打了個比方，就像森林起火，大面積過火應(yīng)該不會。

　　曾光：像森林著火似的，當時那種條件一著一大片，現(xiàn)在我們的監(jiān)視哨都干嘛，你著一棵樹我們就給你滅了，頂多是著幾棵樹，再了不得了著個幾十棵樹，那是最嚴重的，我看幾十棵樹的可能性都不大。

　　對中國公共衛(wèi)生事業(yè)而言，十年前的非典是場“大考”，在公共衛(wèi)生從業(yè)者看來，路還長。

　　曾光：中國不是公共衛(wèi)生大國，SARS只是從上到下上了一堂公共衛(wèi)生課，一堂課就算再精彩影響再深，一堂課而已，一堂課就能畢業(yè)嗎?但SARS以后確實很大的進步，但這種進步離及格還有距離。我覺的一堂課畢不了業(yè)，還得上多長的實驗課，我不知道。

　　有人把2003年的“非典”防控看做“公共衛(wèi)生”事業(yè)重要里程碑。一晃十年，公共衛(wèi)生事業(yè)也經(jīng)歷諸多發(fā)展、變化。這個春天，H7N9禽流感疫情突如其來，疫情防控、疾病診治，公共衛(wèi)生事業(yè)再迎大考，各方合力，用時間和實踐交上答卷，公共衛(wèi)生，路還很長。(劉黎 王嫻 鄭澍)