本網訊 錦屏供電局地處貴州偏遠落后山區，交通不便致使工業少、工業少導致供電量不高;消息接受相對滯后，學習資源稀缺，人才難留，多種因素成了錦屏供電局發展滯后的絆腳石。

　　然而今年初，南方電網公司首批發布的“勞模創新工作室”名單，以錦屏供電局員工楊勝猛命名的“楊勝猛勞模工作室”赫然在列，勞模的出產是模板復制，還是專屬的個性栽培?

　　50后嚴師“調教”70后新兵

　　楊勝猛，錦屏供電局一張響亮的名片，多次榮獲“南方電網公司技術能手”“央企技術能手”、“貴州省勞動模范”等稱號。

　　2001年以一名“農電工”的身份進入了錦屏供電局，起初被分配到平秋供電所抄電表，由于沒接觸到核心的技術業務，楊勝猛主動找到資歷深、技術硬的老師傅歐陽開輝。

　　歐陽師傅是典型的50后，做事扎實嚴謹，眼里容不得半點沙。并固執地相信：“我這個學獸醫的能治好‘電老虎’，你這個70后也能休理它。”

　　剛剛入職碰到新人、新鮮事難免偷懶，歐陽開輝可看不得。

　　“勝猛，你沒什么事跟我去巡線……”周末，歐陽開輝也拉著楊勝猛不放，帶他到山上學習事故分析。

　　到了山上歐陽師傅就開始給楊勝猛洗腦，你看你小時候都是靠松枝照明，現在能有機會在供電工作，要珍惜啊。現在也是養家的年紀了，有時間就多用來學習。不學習，安全怎么來?不學習，技術怎么來?

　　我們入行的時候，師傅怕我們搶了他的飯碗，學什么都是偷學。我們這行多數是練出來的，你只要多練習、多操作，沒事的。

　　農村出身的70后楊勝猛還算老實，每天刻苦學習理論知識。歐陽師傅則托很多在外出差的朋友和同事給楊勝猛帶專業書。

　　楊勝猛所在錦屏供電局自然條件最苦的供電所，娛樂條件有限。沒有搶修車，每次搶修都要爬好幾座山頭。歐陽開輝師傅這么走，楊勝猛就這樣跟……

　　只要有搶修任務，他都自覺地跟師傅去現場。從不懂到熟練，從歐陽師傅設置的“圈套”中慢慢解脫。

　　就是這樣一次次嘗試，一次次的積累，歐陽開輝師傅見證著徒弟一步步走向成功。從“抄表員”到“技術能手”，如今再有以自己名字命名的工作室。

　　楊勝猛說自己能有今天的成就多虧有一個視徒如子的好師傅。

　　好伙伴是同室操戈再同仇敵愾

　　“早，6點!又是在新聞中知道昨晚的賽況，內馬爾，牛!真懷念那些年與隊友一起看球賽喝啤酒的日子!”在世界杯期間，胡吉偉在微信朋友圈發了一條狀態。

　　“隊長，你的微信號被盜了嗎?” 這是56條回復和贊中，胡吉偉影響最深的。

　　胡吉偉是貴州大學校足球隊的隊長，愛足球入命，現在可以為了保證睡眠，不影響工作，不看足球，朋友們都難以置信。

　　“他今天的脫胎換骨也是因為他有一個不一樣的師傅。”錦屏供電局人力資源部主任王鋒說。

　　2011年胡吉偉從貴州大學計算機系畢業，進了單位所學專業與崗位“配電運行與檢修”不一致，胡吉偉已對自己空有一身武藝沒處釋放極為不滿。

　　師從楊勝猛，知道自己的師傅是南網技術能手，胡吉偉也不以為然。事從被安排到平略供電所負責10千伏溪偶線、上地芽變臺抄表。“下雨、沒車、走錯路、掉進田里……”胡吉偉終于按捺不住自己的情緒。

　　“我一個大學生，讓我來做這個誰都能做的工作，你這是資源浪費，人力資源管理嚴重缺失。”

　　“明天繼續抄……”

　　楊勝猛說：“跟一個人親近最好的方法就是先站在他的對立面，再同仇敵愾，他一定跟你親。”楊勝猛就按著這套方案繼續磨練小胡，同樣他打破年齡的代溝，把這個90后當成了兄弟，手把手教他。

　　“我現在境遇不好，我得罪師父了，他給我安排的橫擔實操都是75毫米的，提都提不起，別人都是用63毫米的。”胡吉偉在2011年凱里供電局新員工群里跟同崗位的同事交流。

　　“責任”是最好的激勵方式

　　“不是在山上，就是在去山上的路上!早出晚歸的日子，能讓我們堅持和喜悅的也許就只有送電成功的那一刻，彼此之間會心一笑。”胡吉偉在朋友圈更新了一條信息。

　　“自從你當上所長就‘從良’了……”同事羅永貴說這是同事評論中最經典的。

　　在通過勝任力評價之后，胡吉偉就被任命為啟蒙供電所的所長助理，胡吉偉終于意識到師傅執意讓自己抄表的良苦用心。到了管理崗，胡吉偉想方設法地為啟蒙的服務、供電質量等出謀劃策，在管理上設置了“三角”服務點，解決了大多客戶路費比電費貴的困難。

　　胡吉偉在同事眼中不再是那個貪玩、任性，而是一個有責任、能吃苦、愛想辦法的好助力。

　　當胡吉偉在凱里電網“配電運行于檢修”崗位比武中，代表凱里供電局去貴州電網公司比賽時，胡吉偉打的第一個電話就是楊勝猛師父。

　　那一刻，楊勝猛覺得自己使的小伎倆成功了。既迎合現在90后的性格特點，不僅讓自己圓滿完成任務，還給單位培養了一個工作的好搭檔。

　　這一點上是從師父歐陽開輝那傳承的，他們那一輩的人做事扎實、嚴謹，他讓我知道了一個男人養家糊口的擔當，也讓我明白了要相信一個人成長成才最好的方式是讓他有責任。

　　這只是凱里供電局人才培養的“微模式”，也是可以復制的模式。凱里供電局與縣級供電企業形成上下聯動的人才激勵機制，從掛職干部的年輕化、人才培養的長期跟蹤、省級技術能手年輕化、承辦省級員工勝任力評價工作的試點，進而制定縣級供電企業宣貫執行方案，推動縣級供電企業重視人才培養。截止目前，凱里供電局共有方學智創新工作室、潘武忠勞模工作室、吳才遠工作室，為人才成長提供可借鑒的模式。(祝 徐)