一、開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商普及性培訓(xùn)

　　在瀘水市，目前已開(kāi)展近30期電商普及性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要為村干部、貧困戶、返鄉(xiāng)青年等，培訓(xùn)范圍已覆蓋瀘水市轄區(qū)內(nèi)40%左右的村鎮(zhèn)，累計(jì)培訓(xùn)1100余人次。

　　電商普及性培訓(xùn)旨在幫助當(dāng)?shù)孛癖娬J(rèn)識(shí)電商、提高電商意識(shí)，了解電商所能帶來(lái)的收入和便利，從而提升當(dāng)?shù)卣�體電商氛圍，為下一步的電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村工作開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、推進(jìn)電商及物流鄉(xiāng)、村服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)

　　瀘水市下轄9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、72個(gè)行政村，到目前，淘金已對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其中32個(gè)行政村進(jìn)行了實(shí)地考察，已確定18個(gè)鎮(zhèn)、村站點(diǎn)的建設(shè)地點(diǎn)(含：鎮(zhèn)級(jí)站點(diǎn)2個(gè)，村級(jí)站點(diǎn)16個(gè))，待確定7個(gè)(含：鎮(zhèn)級(jí)站點(diǎn)3個(gè)、村級(jí)站點(diǎn)4個(gè))。

　　三、梳理縣域農(nóng)產(chǎn)品體系

　　以促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品上行為核心，淘金會(huì)同政府相關(guān)部門，在怒江全州范圍內(nèi)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)及企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)梳理。目前，已統(tǒng)計(jì)有：農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)64家，其中11家企業(yè)有SC認(rèn)證，2家有QS認(rèn)證;農(nóng)產(chǎn)品種類100多種，在主要農(nóng)產(chǎn)品的種植面積方面，特色蔬菜4.89萬(wàn)畝，草果5.73萬(wàn)畝，有機(jī)茶1.9萬(wàn)畝，砂仁0.93萬(wàn)畝，山胡椒1.68萬(wàn)畝，特色水果0.74萬(wàn)畝，中草藥材3.71萬(wàn)畝;養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，其中生豬養(yǎng)殖3.55萬(wàn)頭，山羊養(yǎng)殖2.06萬(wàn)只，家禽養(yǎng)殖12.67萬(wàn)羽，中蜂養(yǎng)殖1.05萬(wàn)箱。

　　下一步工作中，淘金集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞6個(gè)“賦能”，全面推進(jìn)怒江州三市(縣)電子商進(jìn)農(nóng)村綜合示范工作。

　　其一，扶貧賦能。通過(guò)賦能農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，增加農(nóng)戶生產(chǎn)性收入，助力精準(zhǔn)扶貧取得新成效。

　　其二，品牌賦能。拓展思路，幫助本地龍頭企業(yè)設(shè)計(jì)符合消費(fèi)者和流通需求的品牌VI設(shè)計(jì)及產(chǎn)品包裝，同時(shí)打開(kāi)宣傳渠道，低成本、高頻次的進(jìn)行品牌強(qiáng)化宣傳，增加農(nóng)產(chǎn)品的溢價(jià)能力，并與“云品薈”緊密結(jié)合，增加農(nóng)產(chǎn)品品牌附加值。

　　其三，渠道賦能。幫助本地龍頭企業(yè)拓寬產(chǎn)品銷售渠道，改變當(dāng)前線下單一性渠道的現(xiàn)狀，開(kāi)拓線下2B和2C渠道，借助示范縣項(xiàng)目、政府資源、對(duì)口扶貧資源以及農(nóng)委商務(wù)等部門的政策支持，向國(guó)內(nèi)各大蔬果批發(fā)市場(chǎng)、各省蔬果流通公司等供貨，如盒馬生鮮、易果生鮮、天天果園、每日優(yōu)鮮等企業(yè)，以及在各大超市、消費(fèi)市場(chǎng)等場(chǎng)所舉辦農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)等活動(dòng)。

　　其四，數(shù)據(jù)賦能。通過(guò)數(shù)據(jù)收集、整理與分析，明確行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)格定位、消費(fèi)人群、消費(fèi)層次、消費(fèi)年齡、熱銷商品、熱銷品質(zhì)等，合理控制農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和銷售的各環(huán)節(jié)，幫助農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，做到企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配，減少產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)并降低流通成本，對(duì)消費(fèi)人群進(jìn)行精準(zhǔn)定位等。

　　其五，倉(cāng)儲(chǔ)賦能。借助國(guó)家示范縣的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在縣域建設(shè)物流公共服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通、銷售的標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品分揀、檢驗(yàn)檢疫及入倉(cāng)，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。

　　其六，物流企業(yè)賦能。利用示范縣項(xiàng)目政策支持，整合物流龍頭企業(yè)入駐物流服務(wù)中心，減少物流企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，整合規(guī)劃合理化的線路、車輛資源配合，在縣域打造共同配送體系，從而降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本，切實(shí)幫助物流企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品上行整體費(fèi)用降低。