他們，有的是潮男，有的是名牌大學(xué)的碩士，有的是學(xué)經(jīng)濟(jì)管理的博士。他們都選擇了農(nóng)田，選擇做一個(gè)農(nóng)民。曾經(jīng)一個(gè)個(gè)急著跳出農(nóng)村的人，卻在多年以后陸續(xù)回歸。究竟現(xiàn)在的農(nóng)村，有什么迷住了他們?
27年前，吳江盛澤的張洪喜帶上幾件衣服，揣著母親偷偷塞給他的54元錢(qián)，南下去打工。當(dāng)時(shí)他沒(méi)有太多的想法，就想迫切地離開(kāi)農(nóng)村，去大城市，追求他所向往的生活。
做了老板，衣錦還鄉(xiāng)，張洪喜回家第一件事卻是要承包農(nóng)田，重做農(nóng)民。有人豎起大拇指，說(shuō)他沒(méi)忘本，還知道反哺農(nóng)村。張洪喜卻說(shuō)，我回來(lái)做農(nóng)民，是看到了做農(nóng)民的好處。
在蘇州，越來(lái)越多的人開(kāi)始回到農(nóng)田，其中不乏名校畢業(yè)生，甚至碩士、博士。而這種回歸的跡象，不能簡(jiǎn)單地以“理想”的實(shí)現(xiàn)來(lái)概括。事實(shí)上，經(jīng)歷了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)崛起和外向經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展之后，一向低調(diào)的農(nóng)業(yè)也迎來(lái)了熱鬧的年代。
名校碩士回家養(yǎng)豬
陳科的回歸是帶有典型的個(gè)人英雄主義色彩的。單槍匹馬殺回老家，用成功來(lái)影響身邊的人。而相比之下，肖宏斌在出場(chǎng)的時(shí)候，就有了一個(gè)夢(mèng)幻般的團(tuán)隊(duì)。用一句曾經(jīng)無(wú)比流行的話來(lái)說(shuō)，他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。
今年36歲的肖宏斌，于2005年畢業(yè)于上海交大。憑著工商管理碩士的頭銜，畢業(yè)后的他成功進(jìn)入上海一家跨國(guó)公司。之后不到一年，他被提拔為部門(mén)負(fù)責(zé)人，年薪也從10萬(wàn)元上升到25萬(wàn)元。但顯然，肖宏斌并沒(méi)有好好“珍惜”這樣的待遇，2010年底，他作出了一個(gè)十分大膽的決定：辭去工作，回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)。
肖宏斌的做法讓身邊的人都覺(jué)得不可思議，但真正促使他做出這個(gè)決定的，卻是300頭豬。
肖宏斌告訴記者，在農(nóng)村長(zhǎng)大的他，對(duì)農(nóng)業(yè)勞作的不易與落后也深有體會(huì)。但他有自己的想法和追求，他要證明給大家看。他還記得2000年，那時(shí)家里用竹子搭了個(gè)大棚，養(yǎng)了300頭豬，第二年就有了非常不錯(cuò)的收益。“我覺(jué)得農(nóng)業(yè)應(yīng)該有很多可以做的事。”回到農(nóng)村的肖宏斌并不是盲目的，他是要做農(nóng)民，不過(guò)是要做新型的職業(yè)農(nóng)民。他找來(lái)了從小一起長(zhǎng)大的沈海龍等幾個(gè)同學(xué)，他們都是大學(xué)生，有的還畢業(yè)于名牌高校。他們和肖宏斌一樣，懷揣著同樣的夢(mèng)想回到了農(nóng)村。
經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備，去年3月底，綠霖果蔬合作社順利成立。對(duì)于采用合作社的模式，肖宏斌解釋?zhuān)^(guò)去的那種一家一戶(hù)分散種地的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有從事規(guī)模種植，走綠色無(wú)公害之路，才能有更好的發(fā)展。“目前，加入我們合作社的農(nóng)戶(hù)有近千戶(hù)，基地的土地加上合作社里農(nóng)戶(hù)的土地一共有5000多畝。”
很顯然，工商管理碩士的頭銜不是白給的。“我們要做專(zhuān)業(yè)的事情，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身就需要很專(zhuān)業(yè)。”肖宏斌一心朝著專(zhuān)業(yè)化農(nóng)場(chǎng)方向發(fā)展，從種植到銷(xiāo)售，每一個(gè)環(huán)節(jié)他都親力親為。“我也看了很多地方，從以色列的噴滴灌技術(shù)，到韓國(guó)的機(jī)器設(shè)備采摘，我們要做的事情還很多。”
在肖宏斌的辦公室墻上，記者看到了許多表格，從采購(gòu)流程圖，到蔬菜周轉(zhuǎn)筐使用管理制度，用彩色的吸鐵石按類(lèi)擺放，井然有序，讓人一目了然。他告訴記者，這就是他在讀研究生過(guò)程中學(xué)到的東西西方的管理模式。
而在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，肖宏斌的想法也更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。創(chuàng)辦合作社之初，肖宏斌就定下目標(biāo)：堅(jiān)持走“農(nóng)超對(duì)接”之路。如今，合作社的綠色蔬菜已經(jīng)先后打入13家大型超市。配送的蔬菜品種從最初的不到10個(gè)，現(xiàn)在增加到了70個(gè)。
在肖宏斌的身邊，匯聚了一個(gè)有理想、高學(xué)歷的團(tuán)隊(duì)。從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)而言，人才的集聚無(wú)疑是至關(guān)重要的。關(guān)鍵是，通過(guò)什么樣的形式，有怎樣的激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引人才、用好人才。從這一點(diǎn)而言，肖宏斌目前所做的探索極具意義。
