近年來，山西省的煤炭資源整合、煤礦兼并重組工作為省煤炭工業的現代化打下了堅實的基礎。昔陽縣的煤炭產業通過煤炭資源整合和煤礦兼并重組也步入了嶄新的發展時期。

　　昔陽縣有多年煤礦開采的歷史，上世紀八、九十年代，大小煤礦多達一百多座，大多煤礦年生產能力在45萬噸以下，在資源整合期間，昔陽縣按照政府主導、企業主體，市場運作。依法推動的方法，積極穩妥、健康有序推進煤礦兼并重組整合工作。組建了國投昔陽能源有限責任公司。山西昔陽豐匯煤業有限責任公司、昔陽安順煤業有限公司三個主體企業礦井數量大幅減少，煤炭產能大幅提升，資源利用率，機械化程度、產業集中度明顯提高，安全發展、可續發展能力明顯增強，煤炭經濟發展方式正在轉變。

　　專家引路資源整合保安全

　　如何打造安全高效的現代化新礦井是煤炭資源整合的關鍵。昔陽縣的做法是：專家引路，政府支持，確保煤礦的安全發展。

　　2009年，山西省為近百個有礦市、縣選配了“專家型”縣、市長助理，昔陽縣縣長助理兼縣煤炭工業局局長成建忠就是在這時候走進了煤炭資源整合第一線。此外，昔陽縣還以百萬年薪聘請了十名專家，幫助縣里實施煤礦兼并重組工作，針對煤礦安全生產的實際，昔陽縣制定出臺了《聘請專家診斷全縣煤礦的生產狀況制度》、《將轄區煤礦按安全生產實際分A、B、C三類監管制度》、《組建生產流通領域專職督察隊監管煤礦安全生產及煤炭銷售制度》、采、掘、機、運、通、地防治水、調度七大專業安全生產管理生產制度》等四項制度及《昔陽縣創建安全質量標準化礦井獎懲規定》等規定。促進了煤礦安全生產形勢的好轉。

　　根據礦井地質情況的不同，昔陽縣實行了領導和技術人員包同制度。從山東肥城礦務局和陽煤集團高薪聘請10名專家對所轄12座煤礦進行監督管理。安監人員分兩組對全縣礦井進行分片檢查，采取日常檢查、隨機抽查和夜間進行突擊抽查相結合的措施，確保煤礦安全監管無盲區、無死角。每年都與煤礦企業簽訂了《安全生產責任書》，煤礦和各科室簽訂目標管理責任書，建立健全責任考核體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局。

　　強化隊伍，資源整合打基礎

　　煤礦兼并重組后，產業規模提升，及技術裝備更新，對煤礦從業人員的素質提出了新的更高的要求。昔陽縣大力加強煤礦各類人員的培訓。在培訓中，嚴格遵循煤礦安全生產“管理、裝備、培訓”并重的原則，有效的提高了煤礦職工隊伍的集體素質。

　　縣安全生產培訓中心聘請專業教師對全縣煤礦從業人員進行強化培訓，通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高。在提高安檢人員業務素質方面，采取“周學習、月考試”的制度，安檢人員除日常自學外，每周六集中學習專業知識和法律法規，每月進行考試，并對成績優秀的給與獎勵。從2011年9月份開始，昔陽縣以黃巖匯、豐匯、白羊嶺、樂安四礦為示范礦井，在晉中市率先推行隱患排查市場化管理辦法，煤礦職工“三違”撕分制、區隊紅、黃旗安全管理考核辦法和“手指口述”安全確認操作法等新理念。