打包“出讓”8個(gè)景點(diǎn)

　　鳳凰旅游的十年發(fā)展，與鳳凰古城文化旅游投資公司(以下簡稱古城旅游)分不開。

　　根據(jù)向春玲的調(diào)查報(bào)告，鳳凰縣向旅游經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，是國家貧困縣，每年2000多萬財(cái)政收入只夠發(fā)工資。1999年，縣政府向銀行貸款800余萬修繕南方古長城，但第二年只換來80萬元收入，2001年，全年門票收入不足100萬元，接待費(fèi)卻有200萬元。據(jù)鳳凰縣政府統(tǒng)計(jì)，鳳凰旅游發(fā)展初期，財(cái)政共投入資金15.51億元，回收只有0.4億元。

　　有人形容鳳凰那時(shí)的旅游環(huán)境：無錢、無序、無經(jīng)驗(yàn)、無效益。黃絲橋古城、沈從文故居、楊家祠堂等景點(diǎn)由文物局管理，南方長城等由個(gè)人承包，沱江上漂流的全是私人船隊(duì)。

　　在這種背景下，2001年5月，縣政府與黃龍洞投資股份有限公司開始了經(jīng)營鳳凰旅游的談判。后者是一家取得張家界王牌景區(qū)黃龍洞45年經(jīng)營權(quán)的旅游開發(fā)公司，并為黃龍洞景區(qū)策劃了幾個(gè)“大手筆”活動(dòng)，極大地?cái)U(kuò)大了景區(qū)的知名度和收益。2001年，張家界市政府獎(jiǎng)勵(lì)該公司董事長葉文智本人30萬元。

　　談判歷時(shí)5個(gè)月，最終以8.33億元人民幣成交，轉(zhuǎn)讓鳳凰8個(gè)景點(diǎn)的50年經(jīng)營權(quán)，包括：沈從文故居、熊希齡故居、楊家祠堂、東門城樓、虹橋藝術(shù)館、崇德堂、萬壽宮和古城博物館。這8家景點(diǎn)是鳳凰旅游資源的90%，也全部被包括在本次新門票的使用范圍中。

　　按照合同，黃龍洞公司需在兩年內(nèi)投入8500萬元人民幣修復(fù)其中的7個(gè)項(xiàng)目，并且投入至少1800萬元用于旅游宣傳促銷。合同簽訂后，古城旅游公司成立。

　　據(jù)古城旅游的公開資料，截至2005年12月，該公司共投入3600萬元用于市場(chǎng)營銷，共支付政府經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、古城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)等1.6億元。2005年，公司合計(jì)經(jīng)營收入9967萬元，該公司先后被省、州、縣授予“最佳旅游企業(yè)”“文化旅游先進(jìn)企業(yè)”“守合同重信用企業(yè)”“就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”“省納稅信用A級(jí)單位”等。

　　鳳凰古城確實(shí)也在發(fā)生變化。古城旅游策劃了諸如沈從文百年誕辰紀(jì)念等大型活動(dòng)，使鳳凰名聲大震。騰老太說，2002年前，江邊的吊腳樓十分破爛，河水也不干凈，2002年后，沈從文故居得到了修復(fù)，沱江水變清了，吊腳樓都翻了新，“才慢慢有了大規(guī)模普通游客”。

　　2013年2月，葉文智與縣政府再次合作，古城旅游出資51%，縣政府獨(dú)資公司銘誠公司以現(xiàn)金方式入股占49%，成立鳳凰古城景區(qū)管理服務(wù)公司(以下簡稱古城管理)，對(duì)鳳凰古城、南華山、鄉(xiāng)村游三大塊景區(qū)實(shí)行整合經(jīng)營。

　　鳳凰縣政府在給《中國新聞周刊》的回函中說明，在古城管理的股份構(gòu)成中，政府“并沒有網(wǎng)上所說的‘土地入股’”。鳳凰縣政府還表示，以前媒體報(bào)道中涉及到南華山公司和鄉(xiāng)村游公司，并不在新組建的古城管理公司中占有股份，僅從門票收益中按合同分配收益。

　　仍是國家級(jí)貧困縣

　　散客減少，多日不開張，鳳凰古城中的商鋪先是在4月11日——門票新政實(shí)施的第二天——集體關(guān)門，4月16日，部分商家再次關(guān)門，一些貼出了“鋪面轉(zhuǎn)讓”的招牌。

　　不過，葉文智多次對(duì)媒體表示，把收費(fèi)從景點(diǎn)擴(kuò)大到景區(qū)，并非由他提出。“當(dāng)然是政府先提出來的，因?yàn)橹虚g有三項(xiàng)要上交政府，營業(yè)稅、所得稅，以及兩費(fèi)一金。”

　　此前，鳳凰縣常務(wù)副縣長趙海峰對(duì)媒體表示，“門票收入無法支持古城維護(hù)和建設(shè)。”除稅收外，縣政府在古城兩費(fèi)一金(資源有償使用費(fèi)、宣傳營銷費(fèi)、價(jià)格調(diào)節(jié)基金)的收入約為2000萬元，但古城一年的維護(hù)和建設(shè)支出超過3000萬元。

　　一名縣委宣傳部工作人員還透露，古城內(nèi)的政府部門、事業(yè)單位、部分居民樓正在搬遷，縣委大樓已遷至新城區(qū)，“搬遷必定用錢，”這位工作人員說。

　　“企業(yè)和政府投資開發(fā)以后，是可以收門票，但收了門票，里面的商家賺不到錢，這是景區(qū)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)的問題。”云南大學(xué)工商管理與旅游學(xué)院院長田衛(wèi)民對(duì)《中國新聞周刊》說。他曾參與過云南昆明、麗江、大理、西雙版納等旅游項(xiàng)目的規(guī)劃。他表示，“一股腦地捆綁式銷售，對(duì)游客來說不合理，比如你去餐館吃飯，必須要吃一桌套餐，這不符合市場(chǎng)交易原則。”他介紹，云南省的旅游區(qū)極少收取通票，同樣是古城，麗江采取的辦法是收取每客80元的古城維護(hù)費(fèi)。

　　鳳凰縣政府則表示，鳳凰的情況與其他地區(qū)不盡相同：許多旅行社以“免費(fèi)贈(zèng)送鳳凰游”招攬游客，使得大量零負(fù)團(tuán)費(fèi)團(tuán)隊(duì)涌入鳳凰，留下大量垃圾，增大古城保護(hù)壓力。

　　葉文智亦向媒體透露，據(jù)統(tǒng)計(jì)，到鳳凰的游客有七成只看城不看景點(diǎn)，“現(xiàn)在每年690萬游客，你想想門票流失有多大?但為了這個(gè)旅游產(chǎn)品建設(shè)，公司每年投入1.7億元，還不包括政府的投入。”

　　鳳凰縣政府給《中國新聞周刊》的回函中提到，“我們也想過也嘗試過多種方法。一是向游客收取古城維護(hù)費(fèi)，經(jīng)申報(bào)未獲審批。二是對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)票，對(duì)散客進(jìn)行人性化的放開，但這有違市場(chǎng)公平。”由于“景在城中，城在景中”，最后決定采取收取統(tǒng)一門票的辦法，“票價(jià)為原審批票價(jià)，不屬于新定價(jià)，也不屬于漲價(jià)，因此沒有聽證”。

　　他們認(rèn)為，統(tǒng)一門票價(jià)格、統(tǒng)一市場(chǎng)營銷后，可以“從源頭杜絕景區(qū)低價(jià)傾銷、惡性競(jìng)爭(zhēng)，從源頭切斷違規(guī)旅行社和黑導(dǎo)拉客的利益鏈條，從源頭上堵住零負(fù)團(tuán)費(fèi)的漏洞”。

　　不過，這似乎并不是統(tǒng)一門票的唯一原因。

　　2011年鳳凰縣政府工作報(bào)告這樣描述當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)欠佳，游客“井噴”現(xiàn)象使我們?cè)谟布�和軟件上都沒有作好相應(yīng)準(zhǔn)備，與慕名前來的游客的要求相比還有很大差距，旅游門票收入與1.8億元的目標(biāo)相差近3000萬元……縣財(cái)稅總量較少，收支矛盾非常突出。

　　在這份兩年前的政府工作報(bào)告里，還提到了煙雨鳳凰山水實(shí)景劇場(chǎng)、黃絲橋古城景區(qū)開發(fā)、沱江河堤溪岸游步道等景點(diǎn)或基礎(chǔ)旅游設(shè)施仍因拆遷等問題無法如期完成。

　　葉文智在此前接受采訪時(shí)提到，“如果鳳凰要成為一個(gè)國際化旅游景點(diǎn)，成為5A景區(qū)，各項(xiàng)配套設(shè)施能夠達(dá)到麗江的水平，要投多少錢?200個(gè)億。這點(diǎn)錢估計(jì)還不夠。錢從哪里來?必須通過市場(chǎng)化方式推動(dòng)。”

　　不僅如此，這個(gè)每年旅游收入超過53億的縣城，至今仍是國家貧困縣。縣委新聞辦公室主任黃曉軍說，“光看古城當(dāng)然不是，但下面還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)很窮。”