政策剛出臺，成效就匯總好了

　　“我們縣制定了一系列獎扶措施打造一批‘質量標桿’企業。”幾日前，記者在中部某省一縣采訪時，當地經信局的同志一邊介紹一邊遞過來厚厚一本材料。

　　一看材料，原來這項旨在提高本地企業產品質量的政策剛剛出臺不到兩個月。“這么短時間就有這些成效，太立竿見影了吧?”記者不解。

　　“這次總結把以前的成績也都納了進來。”對方有點兒不好意思，“領導抓得緊，不想方設法多總結點成效，怎能顯示出政策的正確性?”

　　東北某縣縣政府辦公室秘書科科長薛勇(化名)告訴記者，月初市里召開了營商環境大會，制定了系列措施來改善營商環境，可是不到一周，市里就讓縣里征集匯報亮點，“除去周末只有不到五天，哪能那么快有亮點?”縣招商局的一個負責人這樣向他抱怨。

　　沒有成效，只好從材料上下功夫。“有些是根據以前的材料改裝的，有些甚至是在網上搜的。”薛勇說。

　　任務才布置，成果就整理好了

　　快到1月份，某地政府工作人員程峰(化名)又忙碌起來了。1月份寫首季度開門紅的總結，4月份寫半年成果總結，每年的任務清單里，這都是雷打不動的。

　　“其實這些經濟數據都還沒統計出來，我們也是挖空心思寫，有時候只能照搬之前的或者模糊處理，要不然就請一些同行把類似的材料發過來參考。”每到這時，程峰都會住在單位，熬到凌晨是常事，“本來就沒有實實在在的東西，材料咋能寫得出彩?”

　　“成果是該及時總結，但也不能這么火急火燎是不是?”在秦巴山區的一個鄉鎮，說起當地推廣的農村垃圾分類處理做法，一位村支書一肚子意見。原來，這個村剛接到在村里布點回收垃圾的任務沒幾天，就被要求上報落實成果，還要求拍照片為證。村支書很無奈：“垃圾桶還沒有運來呢，有啥成果可報?”

　　記者在基層采訪時經常聽到類似的抱怨，個別地方甚至下達任務和匯報成果同時進行，讓基層干部很不理解。

　　活動剛開展，經驗就總結好了

　　在東北某市，市里剛剛組織開展老舊小區改造工程，不到一個月，下轄的某區就上報了小區改造成功經驗。結果市里馬上將其作為典型，讓其他區縣的負責人來學習經驗。

　　“其實這個小區本就不屬于老舊小區，各種設施條件相當不錯，然而就是為了搶著出成果，用了大半個月時間稍微清理改造了下，就成了典型。真正的老舊小區，不要個一年半載根本改造不好。”一工作人員告訴記者，“材料里的那些經驗，不過是把其他地方的一些成功做法，換了個地名而已。”

　　這樣的案例在地方宣傳工作中并不鮮見。在中部某市近期舉辦的一場好家風巡回演講活動中，明明開幕式剛過，主辦方就在當地網站發宣傳稿稱，活動已經取得了很好的社會效果。

　　寫材料比干工作跑得快，這樣的材料，如何能反映真實的工作成效?這樣的成果，如何能讓群眾信服?靠寫材料來包裝成績，靠包裝成績來撈取政績，是弄虛作假的歪風邪風，更是錯誤政績觀的體現，必須堅決糾正，避免空對空，推動實打實。