記者參加完培訓(xùn)后，被分往了生產(chǎn)iPadmini的生產(chǎn)組裝工廠。

　　當(dāng)記者與其他新工人第一天進(jìn)入車間工作的時候，新工人們面對的是帶隊老員工的嚴(yán)厲的批評聲和吆喝聲，這樣的態(tài)度讓很多新入廠的員工感覺到害怕，在新員工被分往各個不同生產(chǎn)流水線的時候，要面對的是自己所在班組的不同的教育方式。

　　有的組長一開始便展開攻勢，對新員工嚴(yán)加呵斥，甚至在培訓(xùn)生產(chǎn)任務(wù)的過程中為了樹立自己的威望不惜用類似恐嚇的方式。一位組長曾這樣說過：“我的員工就是要聽話，你對我不滿意你可以表達(dá)出來，廠區(qū)里邊雖然禁止打架，但是你總要下班吧，你總要出廠吧，我到時候會有人在門外等著，咱們在廠外交流交流。”

　　一位女員工向記者講述了自己面對的人際交往的壓力，“我們的宿舍有8人宿舍，10人宿舍，甚至還有12人宿舍，雖然宿舍會住滿，但是住在宿舍里的人經(jīng)常換，有時候一兩周就換幾個人，剛剛對一個同宿舍的舍友有所了解，但是又會離開，所以很少有個交心的舍友或者朋友。”

　　宿舍人員流動性大，再加上這個廠將近6萬人的員工數(shù)量，只有在同一個生產(chǎn)流水線上的同一個班組的工人或許會互相認(rèn)識。不過一位在工廠工作了幾個月的員工告訴記者說：“組長們都互相很熟悉，他們自己是一幫人。”

　　員工流動性大，不斷有新員工補(bǔ)充進(jìn)生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)線上不斷有新手學(xué)習(xí)。在車間里，工人按照不同的崗位而頭戴不同顏色的帽子，其中在車間戴著粉紅色帽子的工人被稱為萬能工，這類工人專門負(fù)責(zé)頂替在生產(chǎn)線上的其他員工因為急事而出現(xiàn)的崗位空缺。

　　但是在記者進(jìn)入車間工作后，一位組長告訴我們新員工，“上廁所規(guī)定了時間，每天除了吃飯時間，只有兩個時間段可以去上廁所，這兩個時間段只有十分鐘。”據(jù)記者了解，如果一個員工能夠找到可以為他頂崗的萬能工去上廁所才可以去上廁所，不然不能丟下手里的活去上廁所，直到有萬能工愿意過去頂崗。一般來說，在一線生產(chǎn)流水線的操作員工，不到萬不得已是不能離開生產(chǎn)流水線。

　　一位員工向記者描述了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，就是往iPad外殼里邊放主板，他告訴記者，“我不敢離開我的座位，因為一旦離開，我的那個地方又沒人替我干，然后等待著我裝主板的機(jī)器就堆一大堆，隨著流水線就下去了，我后邊的人就會把那些還沒裝主板的機(jī)器推上去，最后堆得高高的都我一個人干，萬一被記大過就白干了。”

　　2月7日，離除夕夜還有兩天時間，與記者一同進(jìn)入該廠工作的一位來自陜西的90后工人小張告訴記者：“本來是要回家過年的，但是票很難買，我是在校學(xué)生，寒假就來這邊工作了，過年就不回去了。”

　　就在其他工廠的員工開始放假都拉著行李箱回家過年的時候，很多員工選擇不回家過年，而是留在工廠加班，因為在春節(jié)期間加班，加班費(fèi)會比平時加班高很多。

　　員工被牢牢套在生產(chǎn)線上，隨著流水線上不斷下來的等待組裝的iPad mini，工人操作的速度被按秒來計，完成一個組裝要花多少秒，如果一個工人干活速度不是很快，生產(chǎn)流水線上的東西就會積壓，而由此造成的損失或會讓員工去承擔(dān)。