2月12日，凱里供電局龍年舉辦的首個由該局局本部科級和副科級干部以及縣局黨政正職全部參加、以“常用的人才評價技術介紹及人才評價技術的常見問題和解決方法”為培訓內容的人才評價專業技術培訓班圓滿落下帷幕。同時，也標志著該局2012年“人才強企”培育工程拉開了序幕。

　　據了解，面對供電企業由穩定發展向健康發展轉變所帶來的挑戰，凱里供電局圍繞“創先”目標，始終把提高員工文化技能素質和思想覺悟素質放在重要工作之中，深入推進“人才強企”培育工程。該局建立健全人才培育組織管理體系，堅持以人為本的人才培育指導思想，以企業需求為導向，以“學所需、練所能”為宗旨，以提升專業管理人才創新能力和生產技能人才實踐能力為重頭戲，創新培訓機制，緊緊抓住“用好現有人才、引進急需人才、培養未來人才”的思路，遵循“人才培育出效益、人才培育出安全、人才培育出生產力”的全新理念，緊扣企業生產經營現狀，把人才培育滲透到工作的每一個環節，充分發揮三級培訓管理網絡作用，圍繞企業發展目標和人才發展規劃，從組織體系上、財務經費上、培訓教育場地上和年有學習計劃，季有學習重點，月有學習安排，周有學習內容入手，有針對性的滾動推進人才培養總體規劃，在人才培育中推行“拉動式”培育方法和注重“找準短板、缺啥補啥、循序漸進”的培訓方式，通過崗前式、交叉式、換崗式、演練式、幫教式、自主式、進修式、競賽式的在崗、脫崗式培訓，變相馬為賽馬、變用人為育人、變管干部為帶干部，并建立健全內訓師和內部培訓員信息庫，著力提升兼職師資隊伍整體水平。同時抓好人才的引進、培養和使用工作，充分發揮現有核心骨干人才的“領頭雁”和“傳、幫、帶”作用，做到培訓、工作“兩不誤、兩促進”，確保培育效果和質量，全面提升企業整體實力，為實現企業發展目標提供堅實的人才保證。

　　為建設學習型企業，該局還通過加強過程管理，促進責任落實、深化勞動用工方式改革，促進人才合理流動、完善人才激勵機制，激發人才積極性和創造力、創新人才開發培養機制，全面推進人才隊伍建設這些方面來推動人力資本增值，創造人才成長的“綠色空間”，把促進生產經營工作作為學習出發點，使人才培育工作真正做到為生產服務，為企業的發展服務，讓員工樹立無私奉獻、業務過硬、視廠如家的主人翁精神，全面提升員工綜合素質，為企業的全面健康發展和進步奠定良好的基礎。(石冰)